Efectividad Grupal

Tema: Efectividad grupal
Titulo 1: Efectividad en aplicación de equipos de alto desempeño
Antecedentes de Problemática
Hoy en día en las empresas tanto de manufactura como de servicio, esta prevaleciendo un fenómeno común que ocasiona retrasos y falta de efectividad en la obtención de los resultados tangibles e intangibles al momento de aplicar un proyecto con participacióninterdisciplinaria.
Es de primordial atención aclarar que esta situación existe en algún momento y/o en algunas empresas.
Esta falta de coordinación y trabajo en equipo, dan como efecto principal (entre otros), el que los resultados sean tardíos; que se pierda el enfoque original de investigación; que sobrepase el presupuesto, y que finalmente se pueda encontrar una desintegración como grupo (perderidentidad individual y/o colectiva), presentándose al final un proyecto inconcluso o mejor conocido como una “buena intención”.
La empresa en la que realizaremos la investigación se llama COFERSA, esta es una empresa PYME, dedicada al moldeo y fundición de piezas en diferentes materiales. Por mencionar algunos de los materiales con los que trabajan esta el hierro, aluminio, cobre y madera.
Cuenta con12 empleados, quienes ocupan diferentes posiciones jerárquicas en la empresa, incluyendo a los dueños.
Dentro de sus principales clientes destacan: Peñoles, CFE, el municipio de Torreón, entre otros.
Los propietarios son personas que se han dedicado a este negocio durante muchos años, siendo este un negocio heredado por generaciones.
El principal problema es que los dueños se han ido estancandoen ciertas ideas que funcionaron en la etapa de crecimiento y desarrollo de la empresa, pero que han quedado obsoletos; es decir, la falta de innovación, aplicación de técnicas de negociaciones modernas, así como la aplicación de benchmarking con compañías de productos similares, ha propiciado que no se tenga la efectividad deseada en la aplicación del negocio en general.
En general, losresultados que se han obtenido no han sido los esperados tanto en tiempo como en eficiencia, y sobre todo prevalecen en el equipo de trabajo, problemas de adaptación y resistencia al cambio, miedo a aplicar nuevos métodos y técnicas de trabajo, así como la aplicación de la administración estratégica. Lo que genera un bajo desempeño de grupo, resultados moderadamente satisfactorios y finalmente reflejan unestado de ánimo y ambiente laboral deficiente

Definición del Problema
En el desarrollo organizacional, existen un sin número de actividades y responsabilidades entre las cuales destacan en desarrollar actividades y proyectos en equipos de trabajo. Estos resultados son medidos conforme a tiempo de entrega, ahorro en costos, incremento de productividad, actualización en innovacióntecnológica, entre otros, lo cual es conocido como EFECTIVIDAD GRUPAL.
En este sentido puede evaluarse tanto un solo departamento con diferentes integrantes en él, por ejemplo departamento de Ingeniería con estructuras tanto vertical como horizontal (depende de tipo de organización), los cuales tienen a su cargo metas y proyectos que, al final de un periodo determinado son evaluadospara medir el rendimiento de su esfuerzo. Y por otro lado tenemos grupos naturales o grupos interdisciplinarios de trabajo que se reúnen con el propósito de ejecutar una determinada tarea o proyecto, en el cual se aplica el mismo concepto de evaluación.
Con base en el tema seleccionado, la problemática sujeta a investigación por parte del equipo 5 es: “Efectividad en la aplicación de equipos dealto desempeño”.
Este problema propuesto se aplicará en la empresa COFERSA, de manera general se detectarán las áreas de oportunidad, es de interés en nuestra investigación analizar los resultados alcanzados por los equipos de trabajo en cuanto a los proyectos realizados, alcance de metas, administración del tiempo, etc. se valoraran los resultados a través de la administración estratégica...