Efectividad Organizacional

Efectividad ORGANIZACIONAL


Introducción
Hoy en día una forma de medir o evaluar la civilización es por el número de organizaciones presentes en esa sociedad. Para que no sean una carga social las organizaciones necesitan ser eficientes y eficaces, en otras palabras requieren alcanzar la efectividad organizacional.
Las principales características de las organizaciones del siglo XX sonmagnitud y la complejidad.
Todas las organizaciones tienen características diferentes, pero comparten un sinnúmero de propiedades que las hacen efectivas. Entre ellas tenemos la jerarquía de autoridad; las reglas, procedimientos, controles y técnicas; un procedimiento estándar para operar; un sistema formal de comunicación; la especialización de funciones y la división del trabajo; la especificaciónde habilidades y conocimientos requeridos por el personal; la especificación de propósitos; y la especificación de los recursos a emplear el logro de los objetivos organizacionales. (Khandwalla 1987 )

El acto de organizarse implica el hecho del que el individuo incorpora una parte de su libertad de acción y de decisión a la nueva organización. Tan pronto como se ha establecido, laorganización adquiere autonomía e identidad.

Este proceso de fijación de derechos, obligaciones y fines, de poder, de control y de competencias, así como la distribución de funciones y de obligaciones, constituye el núcleo central de la problemática que afecta al individuo y a la organización.


DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

• Weber (1922).- “grupo corporativo”= organización laboral. Puntosesenciales de esta definición: 1.- las organizaciones se basan en las relaciones de los individuos dentro de esta organización; 2.- los miembros de organización desarrollan interacciones entre sí; 3.- estas interacciones son asociativas, no acumulativas.
• Etzioni y Scott (1964).- las organizaciones se caracterizan por la división del trabajo, por la influencia y las competencias de poder,por los sistemas de comunicación, en una palabra, por sistemas que se han planificado para alcanzar metas específicas. La existencia de uno o varios centros de influencia y de decisión, así como de poder, que controlan los esfuerzos individuales, orientándolos y coordinándolos hacia un fin común. Entre estos elementos figuran los límites establecidos para la organización normativa, una autoridaddispuesta jerárquicamente, un sistema de comunicación y un sistema de recompensas y de retribuciones. El medio ambiente también influye ya que pueden ser determinantes en lo esencial al proceso interior de la organización.
• Definición tomado en cuenta las anteriores.- una organización es un conjunto de personas que interactúan dentro de límites relativamente fijos e identificables, con unaordenación normativa, con un sistema de autoridad jerárquico, con un sistema de comunicación, con una gran cantidad de recursos asignados y con un sistema de miembros coordinados, este conjunto colectivo está formado por una base relativamente continua dentro de un entrono que le rodea y se dedica a acciones y actividades que normalmente tienden a una meta final u objetivo, o a una serie de metasfinales u objetivos.


RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL. ESTRATEGIAS

Las organizaciones son fenómenos multi y transdisciplinarios.
Los conceptos de racionalidad aplicados a las organizaciones establecen límites dentro de los cuales deben ocurrir la acción organizacional.
Las incertidumbres constituyen desafíos importantes para la racionalidad y las tecnologías y los ambientes son fuentes básicasde incertidumbre para las organizaciones. Es necesario explorar como estos hachos de la vida organizacional llevan a las organizaciones a diseñarse y estructurarse.
Existen dos conceptos de racionalidad: modelo racional o estrategia de sistema cerrado y modelo de sistema o estrategia de sistema abierto.

Estrategia racional o de sistema cerrado
Los ingredientes de la organización se escogen...