efectividad organizacional

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCRE
ESCUELA DE CIENCIA SOCIALES
PROGRAMA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
ASIGNATURA:



Efectividad organizacional




CUMANÁ, OCTUBRE DE 2014


Introducción
El principal interés de muchas investigaciones sobre organizaciones es aumentar la efectividad de estas aunque en la actualidad no exista un acuerdo general sobreque es la efectividad ni sobre qué enfoque es el más adecuado para su evaluación.
Sin importar el tamaño, la geografía o la industria, cada organización hace inversiones significativas en su fuerza laboral. El éxito requiere de líderes visionarios, talento excepcional en todos los niveles y las estrategias apropiadas para mantener este talento actualizado, motivado y enfocado. Un personal conTalento y Efectividad Organizacional impulsa la organización al éxito a través del desarrollo de liderazgo, manejo eficiente de talento y reducción de riesgo de capital humano.
Efectividad organizacional
Es uno de esos términos donde no hay demasiado consenso alrededor de su significado como tal, su significado va a variar sustancialmente de un tipo de organización a otra, porque sucomposición depende de los tipos de finalidades que se quieran lograr.
Según Cameron, (1981; 1986a). Se encuentras tres problemas principales a la hora de definir la efectividad organizacional
El primer problema deriva de la existencia de diversas conceptualizaciones de qué es una organización y de cómo y en qué medida difieren unas de otras. Según cambia la definición de organización así lo hace la de,efectividad. Los intentos realizados por Hall, Hass y Johnson (1966, 1967) para determinar qué características son típicas de diferentes tipos de organizaciones no han fructificado, puesto que con un conjunto estándar de criterios no se puede medir la efectividad organizacional dado que no existen organizaciones estándar.
En segundo lugar, los criterios seleccionados por los investigadores paramedir la efectividad en organizaciones son a menudo el resultado de la conveniencia o comodidad ante la dificultad de hallar criterios fiables.
Por último, las organizaciones, al ser entidades complejas y perseguir propósitos diferentes, impiden la identificación de indicadores específicos de su efectividad. Tal vez con la excepción de aquellas organizaciones con objetivos claramente económicos,donde los criterios de efectividad derivan de los beneficios obtenidos, resulta realmente difícil, si no imposible, especificar un conjunto de objetivos medibles en muchas organizaciones.
Teniendo esto en cuenta podríamos proponer como definición de efectividad organizacional como:
Grado en el que una organización logra los resultados que se esperan de ella.
Perspectiva sobre la eficaciaEficacia define como la “capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera”, la eficiencia se refiere a la “capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado”, mientras que la efectividad la considera como un sinónimo de la eficacia.
En el ámbito de las organizaciones, se podría considerar que la eficacia se refiere al logro de las metas, la eficiencia implicael uso o la disposición de insumos para conseguir el resultado organizacional deseado, tal y como lo establecen Koontz y Weihrich (2004, p.14) al definir a la eficacia como “el cumplimiento de los objetivos” y a la eficiencia como “el logro de las metas con la menor cantidad de recursos
En términos generales y con base a las definiciones presentadas, se puede considerar que la eficacia y laeficiencia son dos conceptos íntimamente relacionados con el quehacer interno de las organizaciones, que parten de conceptos relacionados inicialmente con la ingeniería, ya que incluso el concepto de eficiencia se usa como sinónimo de productividad
Niveles del Comportamiento organizacional.
Definiciones del comportamiento organizacional.
De acuerdo a la definición dada por Robbins (1999) el...