efectividad organizacional
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2015
Existe un gran movimiento entre las organizaciones tanto privadas como públicas por alcanzar altos niveles de calidad, se han implementado premios, certificaciones y programas integrales, sinembargo es curioso por lo tanto, que se haya dado muy poca importancia al elemento que constituye la base para la calidad, el elemento sin el cual esta se convierte en una etiqueta teorica o un merotramite para aparentar algo mejor, nos referimos a la EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
En estudios recientes del Cultural Effectiveness Center, con sede en Washington DC,(http://www.usmcef.org/cultural.html) definio la efectividad organizacional como “la eficacia y eficiencia de la interacción y comunicación humanas en la organización”.
Esto lo podemos ‘aterrizar’ si pensamos en los diversosmicroprocesos de interacción humana que ocurren cotidianamente, como las juntas. ¿Cuántas juntas son adecuadamente realizadas? ¿Cuántas inician y concluyen en el tiempo planeado? ¿Cuántas alcanzan suobjetivo establecido? ¿Cuántas tienen un objetivo claramente establecido?
Un proceso de juntas inefectivo tiene un altísimo costo para la organización. Pensemos en las horas-hombre involucradas, por nomencionar el capital intelectual, infraestructura e impactos colaterales, y sin hablar tampoco del impacto en la calidad de vida labora. ¿Impactante? Ya lo creo, y las juntas son solamente uno delos varios microprocesos de interacción que integran la efectividad cotidiana de las organizaciones.
Para lograr la Efectividad Organizacional es necesario iniciar con una alineación de loselementos estratégicos de la organización . Este alineamiento es el fundamento de la planeación estratégica, la cual es una condición fundamental para tener una organización de clase global (o mundial), seauna empresa de 20 empleados o de 20 mil.
El empresario efectivo debe poseer una clara visión de dónde quiere que su empresa esté en un futuro a mediano plazo (visión) y de cómo va a llegar ahí...
Existe un gran movimiento entre las organizaciones tanto privadas como públicas por alcanzar altos niveles de calidad, se han implementado premios, certificaciones y programas integrales, sinembargo es curioso por lo tanto, que se haya dado muy poca importancia al elemento que constituye la base para la calidad, el elemento sin el cual esta se convierte en una etiqueta teorica o un merotramite para aparentar algo mejor, nos referimos a la EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
En estudios recientes del Cultural Effectiveness Center, con sede en Washington DC,(http://www.usmcef.org/cultural.html) definio la efectividad organizacional como “la eficacia y eficiencia de la interacción y comunicación humanas en la organización”.
Esto lo podemos ‘aterrizar’ si pensamos en los diversosmicroprocesos de interacción humana que ocurren cotidianamente, como las juntas. ¿Cuántas juntas son adecuadamente realizadas? ¿Cuántas inician y concluyen en el tiempo planeado? ¿Cuántas alcanzan suobjetivo establecido? ¿Cuántas tienen un objetivo claramente establecido?
Un proceso de juntas inefectivo tiene un altísimo costo para la organización. Pensemos en las horas-hombre involucradas, por nomencionar el capital intelectual, infraestructura e impactos colaterales, y sin hablar tampoco del impacto en la calidad de vida labora. ¿Impactante? Ya lo creo, y las juntas son solamente uno delos varios microprocesos de interacción que integran la efectividad cotidiana de las organizaciones.
Para lograr la Efectividad Organizacional es necesario iniciar con una alineación de loselementos estratégicos de la organización . Este alineamiento es el fundamento de la planeación estratégica, la cual es una condición fundamental para tener una organización de clase global (o mundial), seauna empresa de 20 empleados o de 20 mil.
El empresario efectivo debe poseer una clara visión de dónde quiere que su empresa esté en un futuro a mediano plazo (visión) y de cómo va a llegar ahí...
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