Efectividad y estrategia

Efectividad y estrategia
Efectividad
Organización y efectividad son dos conceptos conectados, según cambie el concepto de organización modifica nuestro enfoque de la efectividad.
La efectividad de una organización se evalúa por la creación de valor. Esta efectividad es parámetro intrínseco a la definición misma de Organización: como una herramienta utilizada por las personas para coordinarsus operaciones para obtener algo que desean, o valor (riqueza para la sociedad, en tanto que abundancia de recursos valuables).
Las Organizaciones suministran bienes y servicios, emplean a personas, pero en cierta media difieren unas de otras. Por tal motivo no se puede tener una metrología de la efectividad organizacional dado que no existen organizaciones estándares.
Aunque si guardansimilitud en una serie de elementos estructurales: son una reunión de personas y recursos para producir productos y servicios y fundamentalmente, existen para crear capital.
La organización para La creación de valor, debe ser efectiva en tres etapas: entrada, transformación y salida.
Cada etapa se ve afectada por el entorno en el que opera la organización, independientemente de la eficiencia quetenga la organización en estas etapas, aun así, podría no ser efectiva.
Porque, Según Cameron y Wetten, (1983), efectividad y eficiencia no son lo equivalentes. La efectividad asume su base en valores y juicios individuales (de los gerentes) y la eficacia no, de modo que una organización puede ser eficiente pero no efectiva y viceversa. No existe un modelo universal.
De manera secundaria, losjuicios seleccionados por los gerentes de una organización para medir la efectividad de su entidad, son gradualmente el resultado del interés o bienestar. Por tanto, es difícil que un gerente tenga criterios íntegros inequívocos, sobre todo porque estos juicios están inmersos en un contexto psicológico, sociopolítico y económico, y se emiten en un periodo determinado
(1)Manuel Fernández-Ríos,‎José C. Sánchez – 1997 Eficacia organizacional: concepto, desarrollo y evaluación –books.google.com.mx/books?isbn=8479783125 http://books.google.com.mx/books/about/Eficacia_organizacional.html?id=d3z_i6znsFUC&redir_esc=y págs. 236-238
(2) Jones, Gareth R. (2008). Capítulo 1, Estructura organizacional . en Teoría organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones (5ª ed.). México: Pearsonhttp://www.pearsonbv.com/default.asp págs 28,30-31


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La efectividad coexiste como un constructo multidimensional y en él se relacionan muchas de las actividades organizacionales, (Jones Gareth R.) Han aparecido en la historia de la teoría organizacional, autores que recurren a indicadores únicos como el rendimiento, la cohesión grupal de la organización Guzzo, R.A. La justicia socialKeeley, La satisfacción de los miembros de la organización (Jones Gareth R., el bienestar económico Nord, W.R. (3)
Y uno especial que me agrada la economía del Bien común de Cristian Felber (4), porque es una teoría económica organizacional muy completa que surge como una propuesta diferente del capitalismo y el comunismo,
Son varios los criterios de efectividad, no son tan difíciles deidentificar, pero sí de medir, Por ejemplo en justicia social, ¿cómo medir nuestra moral práctica hacia las personas en extrema pobreza?
Una forma de identificar estos indicadores de efectividad es que siempre está relacionado con el concepto de estrategia organizacional.
El arquetipo más común de criterios utilizados para evaluar la efectividad son los que se derivan de los resultados y no de losefectos, que frecuentemente se utilizan en las decisiones políticas.
Algunas organizaciones, por ejemplo, en el caso que nos concierne, A consecuencia de campañas de salud en el trabajo, pueden salir beneficiadas económicamente, pero nadie mide los efectos en el medio ambiente, de expulsar del área de trabajo estos contaminantes y lanzarlos al medio ambiente en el que operan.
(3) Manuel...