efectividad y productividad

UNIVERSIDAD PRIVADA
GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
BARCELONA EDO. ANZOÁTEGUI
CATEDRA: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE EMPRESA II





EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD











INDICE

1. INTRODUCCIÓN
2. DESARROLLO
EFICIENCIA
CONCEPTO
TECNICAS DE EVALUACIÓN DEL PROCESO
RESTRICCIONES Y BARRERAS DEL SISTEMA PARA EL LOGRO DE LA EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD
CONCEPTO
TECNICAS DEEVALUACIÓN DEL PROCESO
RESTRICCIONES Y BARRERAS DEL SISTEMA PARA EL LOGRO DE LA PRODUCTIVIDAD

3. CONCLUSIONES





INTRODUCCION

La eficiencia y la productividad son adjetivos de naturaleza provechosa, que son aplicados en cualquier área, los cuales, en escenario normales coinciden o conllevan a la optimización de los procesos. Teniendo en cuenta que la planificación, permite una altaeficiencia, no se debe olvidar que debe ser flexible pues existen variables que pueden llegar a producir cambios, dando como resultado la no culminación satisfactoria del proceso y es allí donde la eficiencia debe emplearse como recurso ineludible.
Un sistema, para elaborar los productos que son requerido, utiliza el valor agregado, o sea, aprovecha sus recursos, es el caso especifico de laproductividad, para lo que se utilizan los mismos recursos, bienes o servicios ofreciendo como resultado una mayor rentabilidad para la empresa. Va en relación con los patrones de producción, al mejorarse estos modelos, representa un ahorro de recursos lo que impactará en el aumento de la utilidad.






DESARROLLO

EFICIENCIA:

CONCEPTO:
Es la capacidad de obtener los resultadosdeseados mediante la optima utilización de los recursos empleados por una empresa, organización producto o persona.

Posee varias connotaciones, dependiendo del campo donde es estudiada, por ejemplo:

En la Administración: Es la utilización correcta de los recursos disponibles.
En la Economía: Es el uso de los recursos de la sociedad de la manera más
eficaz posible para satisfacer lasnecesidades y deseos de
los individuos que la integran
En la Mercadotecnia: Es el nivel de logro en la realización de los objetivos
Por parte de un organismo, con el menor coste de
recursos financieros, humanos y de tiempo, o con
máxima consecución de los objetivos para un nivel
dado de recursos.
Cabe destacar que entre sus distintas acepciones, podemos deducir que:
EFICIENCIA: Es lacapacidad para lograr un fin, empleando los mejores medios posible, aplicable mayormente a personas (TRABAJADOR)
EFICACIA: Es la capacidad de lograr el efecto que se espera, sin que limiten las técnicas o formas empleadas. (EQUIPOS Y MAQUINARIAS)
EFECTIVIDAD: es la cuantificación del logros de la meta OBJETIVOS LOGRADOS)

TECNICAS DE EVALUACIÓN DEL PROCESO
Las técnicas de evaluación ayudan a laalta gerencia a diagnosticar estilos gerenciales, identificar problemas potenciales de los trabajadores y determinar acciones correctivas, para utilizarlos en el desarrollo optimo del proceso, como un ejemplo de eficiencia podemos mencionar como en un tiempo determinado logramos realizar una tarea con menos trabajadores de lo necesario, si llegamos a la meta en el plazo estipulado inicialmente,podemos hablar de eficiencia, recordando también que mide es la disposición del individuo (trabajador) a la realización eficiente de su tarea, entre las técnicas de evaluación del proceso de eficiencia podemos mencionar:
Evaluación del supervisor inmediato: O lo que es lo mismo a la observación de primera línea de las tareas diarias del trabajador
Evaluación de los compañeros: Contribuye adestacarse cada trabajador y perfilarse asi como el mejor postulado para un futuro ascenso.
Juntas de calificación: Permite una visión mas amplia y objetiva para calificar a un trabajador, permitiendo, entre otras cosas, detectar diferentes facetas del desempeño.
Autocalificaciones: realizadas justamente, contribuyen a la apreciación del evaluado
Evaluación por los subordinados: Contribuye a una...