efectividad

“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS






FACULTAD: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROFESOR: JAVIER NICOLÁS ESPINOZA YBARRE

ALUMNO: JOSÉ YONAR NÚÑEZ SÁNCHEZ

CICLO: III

CURSO: ADMINISTRACION II



TARAPOTO – PERU
2013


TERCERIZACIÓN EMPRESARIAL:
El outsourcing otercerización empresarial es la adquisición sistemática, total o parcial, y mediante proveedores externos, de ciertos bienes o servicios necesarios para el funcionamiento operativo de una empresa, siempre que hayan sido previamente producidos por la propia empresa o esta se halle en condiciones de hacerlo, y se trate de bienes o servicios vinculados a su actividad.
El outsourcing consiste en ceder algo aterceros en lugar de ejecutarlo en la propia empresa. En realidad la tercerización siempre se refiere a funciones, actividades, tareas o procesos, dado que, incluso en caso de que la decisión se encuentre referida a comprar bienes en lugar de fabricarlos en nuestra propia planta, lo que en verdad se está tercerizando es la actividad o proceso de obtención, más que la cosa en sí; por ende, latercerización tiene que ver con la elección de desarrollar determinadas funciones o actividades fuera de la empresa
Ejemplo:
La empresa que produce gaseosas, subcontrata a otra empresa para que haga las botellas de vidrio y luego se las entregue listas para poder ser llenadas.
EFECTIVIDAD:
Cuando se habla de efectividad, se está haciendo referencia a la capacidad o habilidad que puede demostrar unapersona, un animal, una máquina, un dispositivo o cualquier elemento para obtener determinado resultado a partir de una acción.
La palabra efectividad adquiere su origen del verbo latino "efficere", que quiere decir ejecutar, llevar a cabo u obtener como resultado. Cuando un individuo practica la efectividad en su trabajo, su tiempo rinde mucho más y sus niveles de bienestar aumentan, ya que éstesentirá que está cumpliendo con sus labores cotidianas de forma eficiente. Según la ley de la efectividad, este hábito se adquiere al equilibrar la producción y la capacidad para producir. De esta forma, tanto los gerentes como el personal a su cargo, podrán obtener un mayor beneficio del esfuerzo y de las horas de trabajo que invierten a diario en la empresa.

POLÍTICAS:
Es una actividadorientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. También puede definirse como una manera de ejercer el poder con la intención de resolver o minimizar el choque entre los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad.
En lo jurídico, se la denomina de tres formas posibles: como un conjunto de actividades desarrolladas por un grupo y quepermiten crear, planificar y ejercer el poder sobre otro; como la lucha y la oposición que debe llevarse a cabo por parte de un grupo reducido para dominar a uno mayor; y por último, como una actividad cuya razón de ser es alcanzar un fin preciso: el bien común (todo debe llevarse a cabo con el objetivo común de alcanzar la paz a través de métodos que no incluyan la violencia).
Las políticas songuías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización
DIRECTIVAS
Conjunto de personas encargadas de manejar una empresa o parte de ella.
Ejemplo: la directiva de asuntos financieros.
Es un dispositivo oficial (legal) de carácter interno, que formula las dependenciasadministrativas, por intermedio de las autoridades superiores, con la finalidad de ordenar y orientar a las personas sobre un asunto indeterminado.
Mediante este documento las autoridades superiores dictan normas, disposiciones y órdenes de carácter general. También la directiva sirve para programar y orientar la aplicación de leyes, decretos, reglamentos, estatutos, etc.
Al interior de una...