efectividad

Evaluación de la efectividad organizacional.
La efectividad organizacional es clave en la velocidad del desarrollo de una compañía.
La efectividad evalúa el grado en el cual se alcanzan múltiplesmetas, ya sean estas oficiales u operativas.






La compañía Amazon se muestra como una compañía con ideas bien planteadas y con objetivos claros y estructura efectiva, logra ser aspecto decompetencia en el mercado y de desarrollo constante, impulsando a quien analiza su caso a poner en práctica los conceptos de efectividad organizacional y su formación para generar ideas de valor y competir nosolo en el aspecto comercial si no en el aspecto personal y profesional.













Enfoques de contingencia para la efectividad.


Enfoque basado en las metas: Se refiere a la producción y si laorganización alcanza sus metas en términos de los niveles de producción deseados.
Indicadores: Las metas importantes a considerar son las metas operativas, han probado ser más útiles para medir laefectividad.
Utilidad: Se emplea porque las metas, por lo general se evalúa el desempeño en términos de rentabilidad, crecimiento, participación del mercado y rendimiento sobre la inversión.
Enfoque basadoen recursos: Evalúa la efectividad al observar el comienzo del proceso y determinar si la organización en realidad cuenta con los recursos necesarios para un alto desempeño.
Indicadores: La obtencióny administración exitosa es el criterio mediante el cual se evalúa la efectividad organizacional. Estos enfoque comprenden: Posición de la negociación: capacidad de la organización. Obtener delambiente los medios escasos y valiosos, como los recursos financieros, materias primas, personal…
Utilidad: Es muy útil cuando otros indicadores son difíciles de obtener, muy usado en org q no son delucro.
Enfoque basado en proceso interno: Observa las actividades internas y evalúa la efectividad mediante indicadores de salud y eficiencia internas.
Indicadores: Sólida cultura corporativa y clima...