efecto honda

Las 5 Fuerzas Competitivas que dan Forma a la Estrategia
Así como una persona está sujeta a las leyes económicas de la sociedad, la empresa también por ser una entidad esta es una regla básica que tendremos en cualquier país del mundo, ahora bien, existen muchas formas de plantear estrategias como la matriz de ansoff, la matriz BCG, entre otras estrategias competitivas comunes, todas son muybuenas y aplicables en cualquier entorno, pero las 5 fuerzas competitivas dan forma a cualquier estrategia que un gerente se pueda plantear. Son 5 fuerzas que no han pasado de moda en muchos años y es difícil que puedan pasar porque tienen implícitas verdades económicas.
Veamos cómo estas 5 fuerzas competitivas realmente le dan forma a cualquier estrategia diseñada por un gerente y porque lasdebemos de tomar en cuenta al utilizar cualquier estrategia, es decir, antes de adoptar una postura competitiva y decidir una estrategia debemos hacer el análisis de las 5 fuerzas competitivas y mediante este análisis podremos saber si la estrategia que deseamos plantear es viable para la empresa o no.
A continuación el esquema de las 5 fuerzas del mercado:


A partir del análisis correcto ydetallado de estas 5 fuerzas del mercado podríamos dar forma a una estrategia de la siguiente forma:
El objetivo principal es reducir la participación de mercado del rival o ganar una mejor posición competitiva mediante el uso de las mismas ante los demás competidores del mercado.
Al hacer un análisis correcto como mínimo podremos:
–          Neutralizar el poder de los proveedores, al tenerestándares o parámetros de lo que la empresa necesita podrá abrir las puertas a más competidores, lo cual reducirá el riesgo de que la empresa dependa de uno solamente.
–          Contrarrestar el poder del consumidor, aquí podría expandirse el servicio al cliente actual que presta la empresa al mercado, ese soporte percibido, por el cliente hará que el cliente difícilmente deje la empresa por otrocompetidor.
–          Evitar una guerra de precio ante los rivales de la misma industria, invirtiendo y creando mejores ventajas competitivas las cuales harán que la competencia no inicie guerras de precio y haya una competencia más sana en el mercado por innovación y competitividad, lo cual también llevara una diversificación de la oferta al mercado.
–          Ahuyentar a nuevos entrantes a laindustrial, esto se logra por dos aspectos, primero las barreras gubernamentales que hacen difícil que un nuevo competidor entre en al ámbito competitivo, o el otro es incrementar el costo fijo de instalar un negocio nuevo mediante la adquisición de tecnología que proporcione costos de escala, es decir, una inversión grande que haga que mejoren los costos, lo cual hará que seamos más rentables yante un nuevo competidor en el mercado  tengamos siempre la ventaja competitiva.
–          Limitar la amenaza de los productos sustitos sustitutos, esto mediante la oferta de valor al consumidor además de disponer del producto ante un precio competitivo, lo cual hará que difícilmente un consumidor de la industria busque productos sustitutos.
El analizar estas 5 fuerzas competitivas dan un panorama360° de toda la industria lo cual también permite tomar mejores decisiones, identificar el juego de los proveedores como de los demás rivales de la industria, definitivamente son 5 fuerzas que un gerente debe tener en cuenta en todo momento.
Muchos gerentes hacen este análisis de forma intuitiva o por instinto sin conocer realmente la herramienta pero la recomendación es no hacer este análisisen el aire, debe ser por escrito y ante todo proyecto de la empresa de cualquier índole debe hacerse, a partir del resultado de este análisis adoptaremos las diferentes estrategias competitivas las cuales nos harán triunfar.


Una empresa puede sobrevivir y tener éxito a largo plazo si desarrolla estrategias que tiendan a enfrentar las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estructura...