Efecto Inflacionario En Una Empresa Pymes

1.- Que es una pequeña y mediana empresa?



Es una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el término MiPyME (acrónimo de "micro, pequeña y mediana empresa"),que es una expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.



2.- Cuales son los problemas que enfrentan las pymes?

La gerencia de la PYMES enfrenta actualmente muchos problemas, de hecho está en una situación de crisis porque ha sido uno de los sectores más afectados por la actual situación económica, política y financiera que afronta el país. Entre los principalesproblemas, se pueden señalar

La innovación tecnológica y la supervivencia: La estrategia de innovación puede ser definida como el patrón de conducta que guía la toma de decisiones de una empresa para innovar, modificar, reemplazar, crear o sustituir sus productos o procesos administrativos. Una empresa puede acometer diferentes tipos de innovaciones, cada una de las cuales tiene un determinadocampo de oportunidades y plantean requisitos específicos.

 Dada la amplitud de opciones existentes en el plano de la innovación, es conveniente que la empresa, particularmente la PYME, que debe innovar continuamente para conquistar a clientes no leales, adopte una decisión estratégica en este sentido. Para ello, la empresa debe intentar responder a preguntas como la siguiente: ¿En qué se basará lainnovación: en procesos, en productos, en ambos, en servicios postventa?.

La formulación de la estrategia también supone definir el método para calibrar y mitigar el riesgo que tal actividad supone. Esto es particularmente crítico para la PYME, dada la debilidad de la estructura de financiamiento de que, por lo general adolece. Si a la escasez de recursos para financiar nuevas actividades quetradicionalmente está presente en la PYME, se le agrega el hecho cierto de la dificultad para evaluar el potencial de rentabilidad de un nuevo producto, o de nuevos procesos, no es de extrañar que las empresas innovadoras pequeñas sean pocas y que éstas - por lo general - requieran de una alta dosis de riesgo empresarial.

Los dueños - gerentes del sector de la PYME - al menos en los inicios desus empresas son sumamente innovadores, especialmente en los países en vías de desarrollo donde la permisología para crear empresas no discrimina, generalmente, según el tamaño de ésta y es igual de densa para todas. Lamentablemente después de inicio innovador, estimulante y gratificante, la supervivencia de la empresa genera una rutina que poco a poco va constituyendo a los directivos y líderesuna suerte de "trampa de la cotidianidad", a veces complementada con una modernización a través de sistemas computarizados para la contabilidad de costos, el impuesto sobre la renta y para formalizar las solicitudes de crédito ante las instituciones financieras. Cae entonces el antiguo emprendedor en un círculo vicioso en el que necesita recursos no sólo para innovar, sino para mantener una pesaday burocrática estructura organizativa plagada de cotidianidad.



3.- Como es el liderazgo en una Pymes?

Más que crear unidades y asignar recursos a las actividades de registros de información, los retos par la PYME son de naturaleza conceptual y paradigmática. Se trata de emplear la metodología más adecuada en la práctica cotidiana de las operaciones y no de delegar las tareas relativas altema de los costos en una unidad interna o en una agencia externa.

A todo ello se agrega la ausencia de un liderazgo gerencial proactivo, innovador, capacitado de acuerdo a los conocimientos administrativos que el presente exige.



4.- Liquidez y financiamiento de las PYMES

La PYME se ha visto afectada por la carencia de fondos propios, aunado a los obstáculos que se le presentan...