Efecto Latigo

EFECTO LÁTIGO

Una gran parte de los estudios sobre el efecto látigo coinciden en definirlo como la amplificación de la varianza entre eslabones consecutivos de la cadena de suministro.
[Mason-Jones et al, 1999]. Ponen de manifiesto la dificultad de que en las cadenas surja tal colaboración. Esta definición nos permite también cuantificarlocon suma facilidad, pues los datos necesarios para su cálculo son, en principio, fácilmente accesibles. Con arreglo a esta definición, la medida corresponde a la relación de los cuadrados de los coeficientes de variación de la demanda transmitida y recibida, tal y como muestra la fórmula, una vez hecha la suposición de que en el medio y largo plazo los valores promedios de las demandas permanecenconstantes.
Indicador para medir efecto látigo:

Donde:
BW, es el indicador empleado para medir el efecto látigo producido por un escalón de la cadena.
Var (q) y Var(d), corresponden a las varianzas de ambas demandas, latransmitida, q y la recibida, d, respectivamente por dicho escalón. dq y dd , son las demandas medias transmitida, q, y recibida, d. En el trasfondo de la definición seencuentra la idea de reflejar un aumento de la incertidumbre a medida que se transmiten los pedidos aguas arriba de la cadena, hecho incuestionable cuando surge este fenómeno. Sin embargo, esta manera de definir y cuantificar el efecto látigo adolece de falta de realidad, pues puede suceder que la demanda transmitida sea, en cuanto a su comportamiento, muy distinta a la soportada y no por ello sealtere sustancialmente.
Este fenómeno, conocido en la actualidad como “Efecto Látigo”, se refiere a la transformación sufrida por la demanda del mercado a medida que se transmite de agente en agente aguas arriba de la cadena de suministros, por lo que las decisiones, basadas en la información recibida, más incierta que la original, no se corresponderán con la realidad del mercado y, a tenor delo expuesto anteriormente, las ineficiencias resultantes irán en aumento.
Esto supone un mayor perjuicio a aquellos agentes que se hallan en las primeras etapas de la cadena frente a los del final. Analizar sus causas y proponer soluciones para paliarlos efectos perniciosos es, sin duda, una forma de aprovechar los recursos, disminuir costes y mejorar el servicio.
En la actualidad hay numerososestudios propuestos sobre el efecto látigo. De la lectura de lo publicado se desprenden dos aspectos destacables: la inexistencia de una definición sobre la descripción exacta de fenómeno y la discrepancia sobre sus consecuencias macroeconómicas en sectores de la industria y del comercio.
Por lo que respecta al primero, cabe decir que una amplia mayoría de estudiosos admiten que dicho fenómenoconsiste en “un aumento creciente en la incertidumbre de la demanda Transmitida por cada agente a su inmediato anterior”.Desde los primeros estudios explicativos de este fenómeno, llevados a cabo por Forrester (1961), es bien sabido que la forma de atenuarlo consiste en permitir el acceso de los agentes a la verdadera demanda de mercado; de esta manera, al conocer directamente en todo momento susevoluciones, los agentes actuarán consecuentemente con los cambios reales, evitando la utilización de datos sesgados por comportamientos aleatorios interesados de los agentes interpuestos.
La necesidad de disponer de esa información ha determinado que en la actualidad la colaboración entre los miembros de la cadena sea la pieza clave en la mejora de la gestión; bien es verdad que no siempre lacolaboración se circunscribe al traspaso de los datos de la demanda del mercado por parte del minorista y que hay otras áreas en el campo de la logística y de la informática en las que los agentes se coordinan: gestión de envases, medios para el movimiento de cargas, normalización de códigos, etiquetados, programaciones de entregas, acceso a bases de datos, etc.
Pero, dada su trascendencia en...