efectos dañinos que se dan en las justas comunidades pobres

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones alrededor del mundo, así como sus partes interesadas, se están volviendo cada vez más conscientes de la necesidad de un comportamiento socialmente responsable.
Como resultado de las varias interpretaciones que existen de responsabilidad social, una norma aceptada internacionalmente, puede ser beneficiosa en ayudar a alcanzar una perspectiva común y unentendimiento sobre los principios y prácticas de responsabilidad social.
La responsabilidad social se está volviendo crecientemente un factor importante afectando la forma en que las organizaciones son consideradas. Esto es, en parte, un reflejo de las preocupaciones crecientes por la degradación ambiental, la inequidad social, la gobernanza corporativa y otros temas. Las organizaciones son objeto delas crecientes expectativas de sus variadas partes interesadas, incluyendo a los clientes, trabajadores, miembros, sindicatos, la comunidad, organizaciones no gubernamentales, y prestamistas, aseguradores e inversionistas. La percepción de la responsabilidad social de una organización puede influir en:
− La reputación general de la organización;
− Su habilidad para atraer y retenertrabajadores y/o miembros;
− El mantener la moral del personal y su productividad;
− La visión de los inversionistas y la comunidad financiera;
−Su habilidad para atraer o mantener clientes para los productos o servicios de la organización; y
− La calidad de sus relaciones con el gobierno, los medios, la comunidad donde la organización opera y sus proveedores y pares.
A continuación veremos comoestas organizaciones y su desempeño de actividades también puede causar efectos negativos en la sociedad y sobre todo en las más pobres.





EFECTOS DAÑINOS QUE SE DAN EN LAS JUSTAS COMUNIDADES POBRES

LAS PRÁCTICAS OPERATIVAS JUSTAS
Las prácticas operativas justas es la aplicación práctica de muchos de los principios de responsabilidad social en las relaciones entre una organización yotras organizaciones (ver capítulo 5). Estas relaciones pueden existir entre organizaciones y autoridades de gobierno, así como entre una organización y sus socios, proveedores, contratistas, competidores y la asociación de la cuál es miembro.
Las prácticas operativas justas mejoran el ambiente en el cuál las organizaciones funcionan, a través de: fomentar la competencia justa, mejorar lafiabilidad y justicia de las transacciones comerciales, prevenir la corrupción y promover los procesos políticos justos. Las organizaciones deberían utilizar sus fortalezas relativas y su posición, en relación con otras organizaciones, para promover resultados positivos. Esto incluye el utilizar su posición e influencia para entregar liderazgo, y fomentar a una mayor escala la adopción de laresponsabilidad social a través de toda la cadena de suministro.

Un desempeño laboral transparente mejora el clima institucional

La competencia justa y extensa estimula la eficiencia, reduce los costos de los bienes y servicios, promueve la innovación, fomenta el desarrollo de productos o procesos nuevos o mejorados, y, a la larga, aumenta el crecimiento económico y los estándares de vida.
Uncomportamiento anti competitivo, impide la competencia y contrarresta los beneficios de la competencia justa. El comportamiento anti competitivo incluye, pero no está limitado a: hacer ofertas parejas (bid-rigging), fijación de precios, “dumping”, precios depredadores, tratos exclusivos, rehusarse a hacer tratos, mantención de precios de reventa, monopolio coactivo, división de territorios,atando productos y limitando los precios.
Ante este panorama nosotros debemos asumir una actitud responsable para apoyar las buenas acciones y promoverlas, haciendo frente y minimizando los problemas organizacionales que muchas veces en su mayoría afectan a las comunidades pobres.

EFECTOS DAÑINOS QUE SE DAN EN LAS JUSTAS COMUNIDADES POBRES:
VIOLACIONES A LOS DERECHOS HUMANOS:

Todos los...