efectos de la reingenieria



INTRODUCCION

En la sociedad actual, en donde vivimos ,crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.

La planificaciónes una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más larequieren y la valoran.

Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.











OBJETIVO GENERAL
Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresaenfrentar la demanda fluctuante.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial.
Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) año(s) siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación dela empresa.
Establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución.
Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.








EFECTOS DE LA REINGENIERIA Y LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION SOBRE LOS COSTOS Y LOS PRESUPUESTOS
Es habitual que en los círculos donde se debaten yestudian temas como las fuerzas económicas mundiales imperantes, el vertiginoso proceso tecnológico, el avance de las telecomunicaciones, el cambio de los paradigmas aplicados a la tecnología de la información y las modas o corrientes q mueven opiniones sobre la conducción de empresa, exista la preocupación acerca de ideas que puedan recomendarse para generar riquezas en un sistema global de laorganización en el mercado, como consecuencia del posicionamiento adquirido antes su público.
En cuanto la creación de riquezas, hoy se acepta que ella no depende de la posesión de recursos naturales, las riquezas de naciones, a diferencia de las anteriores apreciaciones camina paralela a la productividad, al punto de afirmarse que las estrategias competitivas soportada en los bajos costos no tienendefensa posible además, de poco sirve la tendencia de los últimos adelantos tecnológicos, la posesión del software más avanzado o la instalación de computadores con gran capacidad de almacenamiento de información.
Si se ignora el talento humano que es su principal usuario la explosión de la productividad y si se desconoce que en la era de la informática toda empresa debe convertirse en unainstitución de aprendizaje.
En consecuencia según expuesto por expertos en el campo de la reingeniería, renovar la capacidad competitiva no es cuestión de hacer que la gente trabaje más duro, si no de aprender a trabajar de otra manera.
Si realmente existen la disposición y el ánimo de conducir empresas con metas ambiciosas divorciadas de simples pretensiones de supervivencia, la gerencia moderna debeexperimentar una profunda metamorfosis para responder a las crecientes exigencias de los consumidores por productos y servicios de alta calidad.
Según lo expuesto, la gerencia progresista no puede amparar su acción competitiva en el bajo costo de la mano de obra, la excesiva especialización de tareas ejecutadas por la gente de manera repetitiva y rutinaria, en el uso de los medios tecnológicos...