Efectos sinergicos de los gobiernos corporativos

Universidad de Santiago de Chile
Facultad de Administración y Economía
Departamento de Contabilidad y Auditoría


“EFECTOS SINÉRGICOS
DE LOS GOBIERNOS CORPORATIVOS
Y LAS IFRS EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL”

GRUPO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO BOSCH Y VARGAS

Miguel Chávez Gallegos
María Ibacache López
Hans OñatCofré
Margarita Silva Ortiz



Santiago, Septiembre 2009
INDICE
ABSTRACT 4
INTRODUCCIÓN 2
MARCO DE REFERENCIA 3
MARCO TEÓRICO 3
MARCO CONCEPTUAL 3
Auditoria: 3
Código de ética o prácticas de un buen Gobierno Corporativo: 3
Comités: 3
Directorio: 4
Directivos: 4
Director independiente: 4
Ética: 4
Gobiernos Corporativos: 4
IFRS (International FinancialReporting Standard): 5
Inversionistas: 5
Inversionistas minoritarios: 5
Ley de OPAS (Oferta pública de adquisición de acciones): 5
OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico): 5
Principios del Gobierno Corporativo: 5
Responsabilidad Corporativa/Responsabilidad social corporativa/empresarial (RC/RSC/RSE): 5
Stakeholders: 6
Transparencia: 6
GOBIERNOS CORPORATIVOS 7INTRODUCCIÓN 7
MARCO REGULATORIO DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN EL MUNDO Y EN CHILE 9
Los principios de Gobierno Corporativo en el marco jurídico chileno y el impacto de la transparencia en el valor de la empresa: 9
Algunos aspectos normativos del caso chileno: 11
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LOS GOBIERNOS CORPORATIVOS 13
Gobierno Corporativo como elemento clave de la ResponsabilidadSocial Empresarial: 13
La administración del riesgo como elemento importante en la conducción estratégica de los Gobiernos Corporativos: 15
ILUSTRACIÓN DE UN MAL GOBIERNO CORPORATIVO EN CHILE 16
Descripción del caso FASA: Colusión de farmacias: 16
ENTREVISTA A UN DIRECTOR DE EMPRESAS 18
¿LAS IFRS PUEDEN APORTAR A LOS GOBIERNOS CORPORATIVOS? 21
RELACIÓN GOBIERNOS CORPORATIVOS CONCONTABILIDAD 21
FUNDAMENTOS DE LAS IFRS 22
ADOPCIÓN DE IFRS EN EL MUNDO: 22
¿POR QUÉ LA ADOPCIÓN DE IFRS EN CHILE?: 22
IMPACTOS, BENEFICIOS, RIESGOS Y COSTOS DE ADOPTAR IFRS: 22
IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LAS IFRS 24
LAS IFRS COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN EMPRESARIAL 24
Como afecta la implementación de la metodología COSO en el actuar de los Gobiernos Corporativos: 24
RELACIÓN DE GOBIERNOSCORPORATIVOS CON IFRS: EFECTOS SINERGICOS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL 26
CONCLUSIONES 27
REFERENCIAS 29
ANEXO: ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LOS GOBIERNOS CORPORATIVOS EN CHILE 31
Países con código de prácticas: 31
Caso chileno: 32
Premios a empresas con buenos Gobiernos Corporativos: 33
Relación de buenas prácticas de Gobiernos Corporativos y los resultados de la empresa: 34
Cumplimiento dePrincipios y el rol del Director Independiente: 34
Desempeño del Directorio: 35
Agregación de valor por parte de los Directorios: 36
Mejora de prácticas del Directorio: 36
El rol del Directorio: 37
Separación de roles: 37
Involucramiento por parte del Presidente del Directorio: 38
Agentes de cambio: 39
Rol del Director representante de los inversionistas minoritarios: 39Propósitos que cumple el Director de los accionistas minoritarios: 39
Los intereses de los accionistas minoritarios: 41
Tamaño del Directorio: 41
Comités de directores en Chile: 42
Directores independientes al Controlador: 44
Grado de influencia de los representantes de los accionistas minoritarios: 44
Posición disidente: 45
Selección del director: 45
Tiempo dedicado al Directorio: 46
Ladiversidad en el Directorio: 47
Habilidades del director: 47
Los procesos del Directorio: 48
¿Donde se toman las decisiones del Directorio?: 49
Calidad de las reuniones de Directorio: 50
Evaluación del Directorio: 51

EFECTO SINERGICO DE LOS GOBIERNOS CORPORATIVOS Y LAS IFRS EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Miguel Chávez Gallegos
María Ibacache López
Hans Oñat Cofré
Margarita...