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MADERAS DE HONDURAS |
PLAN ESTRATEGICO FECHA: 23 DE OCTUBRE DEL 2012 |
INTEGRANTES: BERLIN MAY FLORES VILLEDA NIDIANUÑEZ JOSE VICENTE |
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Tabla de contenido
MISION 2
Visión: 2
Objetivo General 3
Objetivos Específicos 3
Análisis interno: 4
Microentorno 4
La Empresa 4
Canal de distribución 5
Clientes 5
Competidores 5ANÁLISIS FODA 6
FORTALEZAS 6
OPORTUNIDADES 6
DEBILIDADES 7
AMENAZAS 7
MACROENTORNO 7
1.-Condiciones Demográficas: 7
2.- Condiciones Económicas: 8
3.- CONDICIONES NATURALES: 9
4.- CONDICIONES TECNOLOGICAS: 9
5.-CONDICION POLITICO-LEGAL: 9
CARTERA DE MERCADO: 9

MISION
Fabricar productos de madera para el hogar al mismo tiempo atender las necesidades tanto de consumidoresfinales como también de otras compañías interesadas en comercializar nuestros productos. Ser capaces de satisfacer las necesidades del consumidor y dar un mejor aspecto a las diferentes áreas del hogar y ofrecer artículos de muy buena calidad a precios razonables.

Visión:
Dentro de 5 años deseamos expandir nuestro negocio tanto fuera como dentro del país. Abrir varias sucursales y que nuestrosproductos sean reconocidos y predominen en el mercado.

Objetivo General
• Innovar productos terminados en diversos estilos y colores para atraer la atención de nuestros consumidores.

Objetivos Específicos
• Crear productos terminados tanto para minoristas como mayoristas, a fin de colocar también nuestros productos en otra empresa.
• Según sea la temporada y lo que la demanda exija,cumplir con los deseos del consumidor y sobrepasar la competencia con precios cómodos.

Análisis interno:
Financiero:
Contamos con un capital de 20,000,000
Físico:
Tenemos dos sucursales de ventas y con un taller de elaboración de productos.
Humano:
Contamos con un personal constituido en 15 empleados en el taller Y 15 empleados en ventas.
Capacidad:
Nuestra empresa cuenta conpersonal profesional que esta en constante actualización con las nuevas tendencias.
Microentorno
La Empresa
Como empresa productora de artículos de madera para el hogar, contamos con personal capacitado para llevar y dirigir nuestra empresa de una manera eficaz y eficiente; Capaces también de tomar decisiones de acuerdo con las estrategias y los planes diseñados.
Contamos con un departamento deFinanzas, especializado y capacitado para cuidar y hacer crecer nuestro capital y nuestros activos y pasivos. Este también autoriza fondos para el desarrollo de los planes de Marketing.
También tenemos un departamento de Investigación y Desarrollo, el cual se encarga de innovar los productos según sea la temporada y la demanda de nuestros consumidores.
El departamento de compras es el encargado desurtir todos los materiales necesarios para la elaboración del producto terminado, a su vez se encarga de la negociación de estos materiales para obtener los costos menores y traer beneficios a la empresa.
El Departamento de Contabilidad es el encargado de medir los ingresos y los costos de nuestros productos tanto en proceso como producto terminado.
Proveedores
Nuestros principales proveedoresestán en San Pedro Sula siendo el principal, por sus bajos precios, International Carpentry. Esta empresa nos provee todo en madera lista para convertirla en un producto terminado. Por si algún productos nos llega a faltar e
International Carpentry tiene agotado este mismo, también contamos con: “Maderera del Prado”, “Aserrios y Ventas de Madera Siria Vilma” y “Maderas de Olancho S. De R.L. De...