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INTRODUCCIÓN
La economía que vivimos actualmente, junto con el desarrollo tecnológico y la apertura demercados, hace que las empresas tengan que adaptarse a un entorno dinámico. La competencia yelliderazgo de ventajas competitivas, hacen que día a día, la estructura y las estrategias de lasempresas se adapten a los mismos. Consecuentemente con esto, han surgido nuevas direccionesyencaminamientos para las prácticas gerenciales y organizacionales: la gerencia de recursoshumanos, la motivación, la cultura y el liderazgo entre otros.Es bien sabido que la estructura de una organización,precede a la estrategia de la misma, por lotanto, cuando una organización decide incursionar en nuevos planes y metas corporativas yempresariales, sufre igualmente, de cambios internos para que ésta sebeneficie de tal decisión.Hoy en día, la competencia y la entrada de nuevos competidores al mercado hace quelasempresas estén constantemente buscando nuevas oportunidades que les permitan no sólomantenerse dentro del mercado, sino, competir altamente con sus productos o servicios: elcrecimiento, la diversificación, la integración, la renovación y las ventajas competitivas son algunasde estas prácticas.Dentro deuna estrategia de diversificación e integración corporativa se encuentran las alianzasestratégicas que son uniones formales entre dos o más empresas que tienen como fin, unir susfuerzas para lograr unobjetivo común del que ambas se beneficien. Nos referimos a diversificacióncomo la compra o la fundición de otras empresas, en este caso, relacionadas. Y al crecimiento, quese refiere al aumento delas actividades comerciales con la integración vertical y horizontal de otrasempresas.El propósito de esta investigación, es conocer un poco más del origen, formación, desventajas yventajas de lasalianzas estratégicas, iniciando con un proceso de definición hasta llegar alplanteamiento de sus posibilidades en países en desarrollo como lo es actualmente, Colombia.
 
JUSTIFICACIÓN...