Eficacia entre equipos

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Francisco Gil, Ramón Rico, Miriam Sánchez-Manzanares
Eficacia de equipos de trabajo
Papeles del Psicólogo, vol. 29, núm. 1, enero-abril, 2008, pp. 25-31,
Consejo General de Colegios Oficiales de Psicólogos
España
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=77829104Papeles del Psicólogo,
ISSN (Versión impresa): 0214-7823
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Papeles del Psicólogo, 2008. Vol. 29(1), pp. 25-31http://www.cop.es/papeles

Sección Monográfica

EFICACIA DE EQUIPOS DE TRABAJO
Francisco Gil,* Ramón Rico** y Miriam Sánchez-Manzanares***
*Departamento de Psicología Social, Universidad Complutense. Madrid.
**Departamento de Psicología Social y Metodología, Universidad Autónoma. Madrid.
***Departamento de Economía de la Empresa, Universidad Carlos III. Madrid
Este artículo tiene undoble objetivo. Primero, sintetizar e integrar los principales resultados de la investigación actual sobre equipos
de trabajo; y segundo, ofrecer un conjunto de conclusiones y recomendaciones orientadas a la práctica profesional. Para ello, nos
centramos inicialmente en los modelos explicativos de la eficacia de los equipos utilizando una aproximación (inputs, procesos, outputs), y posteriormenteen los métodos para mejorar su eficacia.
Palabras clave: equipos de trabajo, cognición del equipo, desarrollo del equipo.
The aim of this article is twofold. First, we synthesize and integrate the main results of the current research on work teams. Secondly,
we provide a set of conclusions and suggestions for practitioners. In doing so, we focus on the explanatory models of team effectivenessbuilt on an input-process-output approach and suggest techniques for improving team effectiveness.
Key words: work team, team cognition, team building.
IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES
ACTUALES
Las organizaciones contemporáneas están experimentando una
profunda transformación. Las presiones para una competición
global, la necesidad de consolidar modelos de negocio en ambientesdinámicos, inciertos y complejos y la necesidad de innovación exigen modificar la estructura del trabajo
tradicionalmente configurada en torno a los individuos y adoptar diseños organizacionales orientados al cambio y basados
en equipos (West y Markiewicz, 2004). Los equipos satisfacen
estas necesidades aportando la diversidad en conocimientos,
habilidades y experiencias que permiten darrespuestas rápidas, flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados. De este modo, el éxito de las organizaciones y la
producción global de conocimiento depende en gran medida
de la eficacia de los equipos (Wuchty, Jones y Uzzi, 2007).
Los equipos están presentes a lo largo y ancho de la estructura organizacional, constituyendo estructuras ideales para generar y compartir conocimiento,promover el rendimiento y
mejorar la satisfacción de sus integrantes. Pero los equipos no
Correspondencia: Francisco Gil, Universidad Complutense de
Madrid, Facultad de Psicología. Departamento de Psicología Social y Organizacional, Campus de Somosaguas, 28223 Madrid.
España. E-mail:fgilrod@psi.ucm.es
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El análisis de la eficacia de los equipos de trabajo ha sido objeto dedistintas revisiones (véase Kozlowski y Bell, 2003; Kozlowski e Ilgen, 2006; Ilgen et al., 2005; Salas, Stagl y Burke, 2004; y
Gil, Alcover y Peiró, 2005 para investigaciones con equipos españoles y portugueses), cuya consulta recomendamos a quienes
deseen profundizar en el tema y cuyas principales indicaciones y
aportaciones fundamentan nuestra exposición.

siempre actúan así. El desafío para la...