eficacia roganizacional

EFICACIA ORGANIZACIONAL
1.

AUTOR
DEFINICION



Weber
Max Weber es el pionero en el desarrollo de la organización burocrática. En esta teoría de organización burocrática su objeto de estudio es esta pero como forma de organización de los “negocios privados” y del Estado dentro del capitalismo.




Mooney
Sostiene que los principios de organización utilizados por los grandeslíderes a través de la historia han sido muy semejantes. En su análisis de la literatura encuentra que las estructuras organizacionales firmes, incluyendo la iglesia católica, están basadas en un sistema de relaciones superior-subordinado, ordenado en una jerarquía a la que llamo principios de graduación.






Simón
En su monumental trabajo titulado “Organizaciones” (1958 – Wiley and Sons)describen una señal necesaria de alerta ante el enfoque de la organización burocrática de Max Weber. En dicho trabajo resume una infinidad de trabajos de campo y de investigación que los lleva a concluir respecto de los aspectos disfuncionales de la burocracia. Muestran como las inadecuaciones de la burocracia pueden – paradójicamente – ser tanto una razón para su perpetuidad como para suseficiencias.





Argyris
En el corazón mismo de la Profesión de Desarrollo Organizacional están los valores del consultor – asesor especializado en los procesos de cambio. Y Chris ha sido una de las principales personalidades que ha enfatizado la importancia de los valores en el logro de objetivos, valores éstos que se relacionan tanto con el consultor, como también con la organización – Cliente, ycon el personal de la empresa.







Barnard

Definió la organización como: "Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Poresta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo".





Porter
La creación del valor compartido es una propuesta creada por el profesor de la universidad de Harvard, Michael Porter, mediante la cual se despierta al mundo empresarial a renovar sus procesos y actividades denegocios, tomando en cuenta el entorno social en el que se desempeña, si sacrificar la búsqueda y obtención de utilidades pero si concientizando de las necesidades y los beneficios que se pueden alcanzar en el sector social.




Lawler y Hackman
Conceptualiza la conducta del individuo en la organización como una interacción. Tanto las organizaciones como los individuos presentan demandasidentificables al tiempo que contribuyen con algunos recursos. La dinámica de la interacción tiene que ver con los modos en que demandas y recursos de ambas partes son combinados e intercambiados.





Katz y kahn
Desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones. Luego compararon las posibilidades deaplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional, proponiendo que la teoría de las organizaciones se libere de las restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.









Díaz de Quijano


Formaciones sociales complejas y plurales, compuestas por individuos y grupos, con límites relativamentefijos e identificables, que constituyen un sistema de roles, coordinado mediante un sistema de autoridad y de comunicación y articulado por un sistema de significados compartidos en orden a la integración del sistema y a la consecución de objetivos y fines. Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por todos sus miembros, por lo que deben ser negociados o impuestos, lo que...