eficacia y efeiciencia

Páginas: 3 (545 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2013
1) De las distintas actividades que desempeña Amparo Moraleda cuáles estarían relacionadas con los roles interpersonales, de información y de toma de decisiones
Los roles interpersonales que serelacionan con Amparo Moraleda son: el rol de cabeza visible ya que se dedica a todas aquellas actividades en las que el directivo (Amparo) representa a su unidad y organización. Las actividades quellevan son de cabeza visible y ella es el símbolo de la organización. Como rol de información tanto interna como externa representa el papel de portavoz de la empresa, se refiere a la difusión de lainformación que el directivo da a personas de fuera de su unidad sobre la organización como (proveedores clientes, inversores financieros…) Pero también da información dentro de su unidad. El acceso ala información da lugar al núcleo central de la toma de decisiones .Entre los roles de decisión Amparo desempeña el de Empresario porque inicia los cambios busca oportunidades del entorno y diseñalas estrategia adecuadas. Aunque también es directora de los recursos humanos estructurando su unidad y decidiendo como se reparten los recursos asignados.
2) ¿Qué rol o función desempeña AmparoMoraleda como adjunta al presidente mundial de IBM Corporation?
Participo en el proceso de toma de decisiones estratégicas de la compañía. Trabajando en proyectos de investigación sobre la ciencia denuestro país ya que la clave para la competencia de empresas esta en la innovación y la integración de la tecnología en el negocio. La función que desempeña en este apartado Amparo Moraleda es el degestor de anomalías por el cual toma el mando intentando responder rápidamente a cualquier anomalía. Toma decisiones de forma reactiva ante problemas surgidos que requieren una rápida solución.
B) ¿Yen marzo de 2003 cuando visitó Valencia?
Presidio una reunión de la asociación de jóvenes acudiendo a numeroso actos sociales hace que su función también sea de Portavoz puesto que difunde...
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