eficacia y eficiencia
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2014
Control de Gestión
Trabajo 2
1.- ¿Cuándo, en una empresa de la construcción se es eficiente y noeficaz? Responda con ejemplos y casos prácticos.
Se es eficiente y no eficaz cuando se gastan menos de los recursos previstos (o no se superan), pero no se cumple con las metas relacionadas con el tiempou otra señalada en el proyecto.
Por ejemplo, para la construcción de un muro de albañilería, este se realiza aprovechando al máximo los recursos, tanto el hormigón (no se producen excedentes ni sedesperdicia) como la cantidad de ladrillos (no se compra excedentes). Pero se tarda más tiempo de lo previsto en construirlo.
2.- ¿Cuándo en una empresa de la construcción se es eficaz y noeficiente? Responda con ejemplos y casos prácticos.
Se es eficaz y no eficiente cuando se cumple con los objetivos propuestos como el tiempo que se tardara o el número de productos que se construirán,pero se produce un mayor gasto de los recursos.
Por ejemplo, para el mismo ejemplo señalado anteriormente de la construcción de un muro de albañilería, sería que se cumple o se termina antes de lopresupuestado, pero se gastó más hormigón (mas kg de cemento, quedaron residuos, etc.) y/o de ladrillos (se rompieron, trizaron, etc.).
3.- ¿Cuándo un asesor informático de la empresaconstructora no es eficiente ni eficaz?
Un asesor informático no es eficiente cuando sobrepasa los recursos destinados por la empresa para este ámbito, o cuando con estos no es capaz de realizar todassus funciones. Por ejemplo adquisición de software o equipos que no son necesarios, etc.
Y no es eficaz cuando no cumple con los objetivos propuestos y requeridos por la empresa para este puesto detrabajo, por ejemplo la perdida de datos, falla en los equipos, falta de mantención, etc.
Por lo tanto un asesor informático no es eficiente ni eficaz cuando no desarrolla o no cumple de forma...
Control de Gestión
Trabajo 2
1.- ¿Cuándo, en una empresa de la construcción se es eficiente y noeficaz? Responda con ejemplos y casos prácticos.
Se es eficiente y no eficaz cuando se gastan menos de los recursos previstos (o no se superan), pero no se cumple con las metas relacionadas con el tiempou otra señalada en el proyecto.
Por ejemplo, para la construcción de un muro de albañilería, este se realiza aprovechando al máximo los recursos, tanto el hormigón (no se producen excedentes ni sedesperdicia) como la cantidad de ladrillos (no se compra excedentes). Pero se tarda más tiempo de lo previsto en construirlo.
2.- ¿Cuándo en una empresa de la construcción se es eficaz y noeficiente? Responda con ejemplos y casos prácticos.
Se es eficaz y no eficiente cuando se cumple con los objetivos propuestos como el tiempo que se tardara o el número de productos que se construirán,pero se produce un mayor gasto de los recursos.
Por ejemplo, para el mismo ejemplo señalado anteriormente de la construcción de un muro de albañilería, sería que se cumple o se termina antes de lopresupuestado, pero se gastó más hormigón (mas kg de cemento, quedaron residuos, etc.) y/o de ladrillos (se rompieron, trizaron, etc.).
3.- ¿Cuándo un asesor informático de la empresaconstructora no es eficiente ni eficaz?
Un asesor informático no es eficiente cuando sobrepasa los recursos destinados por la empresa para este ámbito, o cuando con estos no es capaz de realizar todassus funciones. Por ejemplo adquisición de software o equipos que no son necesarios, etc.
Y no es eficaz cuando no cumple con los objetivos propuestos y requeridos por la empresa para este puesto detrabajo, por ejemplo la perdida de datos, falla en los equipos, falta de mantención, etc.
Por lo tanto un asesor informático no es eficiente ni eficaz cuando no desarrolla o no cumple de forma...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.