EFICACIO EN EL MODELO GERENCIAL

Páginas: 3 (675 palabras) Publicado: 15 de mayo de 2013
LA EFICACIA EN EL MODELO GERENCIAL

En este capítulo iniciamos haciendo referencia a una serie de actividades que combinados llevar a desarrollar la practica gerencial de una forma completa yeficiente, donde las actividades tienen implícitas una funciones las cuales hacen parte indispensable de la practica gerencial.
Una de las actividades más importantes de los gerentes es analizar unasituación tomando decisiones y desarrollando estrategias para así mas adelante poder direccionar a su equipo de trabajo al logro de los objetivos propuestos.
Los gerentes como herramienta fundamentaldeben utilizar la planeación y la programación de trabajo dando prioridades y seleccionando las actividades importantes para llevar a cabo su ejecución, para ello debe apoyarse en las diferentesherramientas de información las cuales aportarían un valor agregado en cuanto al desempeño de su rol, pienso que los gerentes debemos estar muy dispuestos hacia la comunicación ya que por medio de estadesarrollamos capacidades que podrían convertirse en ventajas competitivas a la hora de cerrar un negocio, de estar actualizado en diferentes temas, de mejorar relaciones interpersonales entre otros.Como cabeza visible de una organización el gerente es quien logra muchas veces representar a una empresa, pienso que debe desarrollar actitudes de liderazgo, comunicación, expresión verbal y corporal,destrezas ante el cambio repentino.
Carolina Latroph al respecto nos recuerda, que, un buen gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, de trabajar codo a codo con cualquiera para hacercosas, saber del negocio y de la empresa, tener una meta clara, mantener la política de puertas abiertas y contagiar a sus subordinados su visión para que éstos adhieran a ella con entusiasmo. Nosagrega además, de que el gerente, además de poseer ciertos conocimientos de la industria o del mercado, debe tener sociabilidad para relacionarse y comunicarse con las personas.
El líder del proceso...
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