Eficiencia Empresarial

EFICIENCIA EMPRESARIAL
















INDICE


















































INTRODUCCION



Este informe pone en práctica los principios la Administración Empresarial, aplicado a una organización fusionada o Joint Venture, resultado de la exploración de los principales problemas en el área administrativade las compañías; Astaldi, Consorcio G&O, PDVSA Gas, Pequiven. La razón de unir todos los problemas en una empresa es encontrar sobre este universo los puntos más importantes que actúan como obstáculo para lograr la eficiencia empresarial.



Una empresa eficiente es el objetivo de todo gerente y ello se obtiene acercándose lo más posible al cumplimiento de los procesos administrativos, estoúltimo se liga de manera general con un fiel cumplimiento y orden en las actividades que se ejecutan. Entonces, es importante que para cada falla en una actividad específica que ejecuta la empresa asociarlo con la fase del proceso administrativo adecuado, con ello intentamos dilucidar la raíz del problema en cuestión.



Se divide la investigación en una fase de recopilación de datos óexploratoria, en una fase de procesamiento de la información para finalmente entrar a la evaluar los resultados y proponer las conclusiones. Para la fase de recopilación de información, se acudirá a las fuentes bibliográficas en red y libros recomendados en la cátedra de administración de empresas constructoras, para obtención de la información de las empresas involucradas se utilizará la encuesta comoherramienta para la recolección de información necesaria para la identificación de los principales problemas, referentes al área administrativa de cada una. El procesamiento de la información se hará con hojas de cálculo Excel, utilizando gráficas y cuadros que permitan evaluar los resultados para los cuales a través del análisis en conjunto y con una visión gerencial se propondrán las posiblessoluciones.



Para la aplicación de las encuestas, se acude a las empresas donde laboran cada uno de los integrantes del equipo, específicamente a los empleados con responsabilidades gerenciales dentro de las organizaciones que, pueden brindar la visión más ecuánime de los procesos administrativos que se llevan a cabo. La estrategia se fundamenta en análisis inductivo de la información, talque cada pregunta de la encuesta identifica un problema particular dentro de la organización y que a su vez forma parte de una falla general dentro del proceso administrativo que se evalúa. Las estrategias gerenciales para identificar, priorizar y resolver los problemas son muchos pero para este caso se utilizan diagramas de Pareto y espina de pescado.








OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIONOBJETIVO GENERAL

Proponer las soluciones administrativas que conduzcan al aumento de la eficiencia para la organización Joint Venture Grupo1.





OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Caracterizar las empresas integrantes de la organización Joint Venture Grupo 1.

• Evaluar los problemas específicos encontrados en las empresas del Joint Venture Grupo1 ..

• Identificar las raíces de losproblemas encontrados

• Proponer las soluciones que tengan un efecto en el aumento de la eficiencia de la Empresa Joint Venture Grupo 1
































MARCO CONCEPTUAL




ADMINISTRACION DE EMPRESAS



La gerencia trata de la administración de recursos disponibles con un fin y un propósito definido. Cuando se refiriere a laadministración, se vincula directamente con la toma de decisiones, es por ello que lo más importante para un gerente será tomar decisiones, y además ponerlas en práctica. Es posible mencionar que hace falta la ruptura de viejos paradigmas para poder estar dispuestos a cambiar los rumbos y el de las empresas que se dirigen, porque el gerente define su mundo desde sus propios paradigmas y a su vez la forma...