Eficiencia En La Construcci N
Páginas: 4 (868 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2015
Eficiencia en la construcción (Lean Constructions)
Publicado por Fleischmann el noviembre 20, 2012 a las 6:00am
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Lean construction es una nueva filosofía orientada hacia la administración dela producción en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no agregan valor (pérdidas).
El modelo de Lean construction (construcción sin pérdidas), propuestopor Lauri Koskela (1992) , analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en la industria de la construcción, intentando identificar las bases queél define como “la nueva filosofía de producción”, conocida como lean production.
Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la administración del mejoramiento de laproductividad y enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas herramientas tendientes a reducir las pérdidas através del proceso productivo. Una de estas herramientas de planificación y control fue diseñada por Ballard y Howell. El sistema denominado el último planificador (Last Planner System) presenta cambiosfundamentales en la manera como los proyectos son Planificados y controlados. El método incluye la definición de unidades de producción y el control del flujo de actividades, mediante asignaciones detrabajo. Adicionalmente facilita la obtención del origen de los problemas y la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en las operaciones para tomar acciones a tiempo, locual incrementa la productividad.
APLICACIÓN EN EL MERCADO: LAST PLANNER
Este sistema fue diseñado con la finalidad de reducir la variabilidad de los procesos y, de esa forma, hacerlos másconfiables. El Last Planner o método del Último Planificador, se puede aplicar en los proyectos de construcción, ya sea de obras civiles o edificaciones.
El método del Último Planificador se basa en...
Publicado por Fleischmann el noviembre 20, 2012 a las 6:00am
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Lean construction es una nueva filosofía orientada hacia la administración dela producción en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no agregan valor (pérdidas).
El modelo de Lean construction (construcción sin pérdidas), propuestopor Lauri Koskela (1992) , analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en la industria de la construcción, intentando identificar las bases queél define como “la nueva filosofía de producción”, conocida como lean production.
Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la administración del mejoramiento de laproductividad y enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas herramientas tendientes a reducir las pérdidas através del proceso productivo. Una de estas herramientas de planificación y control fue diseñada por Ballard y Howell. El sistema denominado el último planificador (Last Planner System) presenta cambiosfundamentales en la manera como los proyectos son Planificados y controlados. El método incluye la definición de unidades de producción y el control del flujo de actividades, mediante asignaciones detrabajo. Adicionalmente facilita la obtención del origen de los problemas y la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en las operaciones para tomar acciones a tiempo, locual incrementa la productividad.
APLICACIÓN EN EL MERCADO: LAST PLANNER
Este sistema fue diseñado con la finalidad de reducir la variabilidad de los procesos y, de esa forma, hacerlos másconfiables. El Last Planner o método del Último Planificador, se puede aplicar en los proyectos de construcción, ya sea de obras civiles o edificaciones.
El método del Último Planificador se basa en...
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