EFICIENCIA OPERACIONAL
Páginas: 3 (609 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2014
EFICIENCIA OPERACIONAL GENERAL
(Nota: Se está partiendo de la base de que el jefe de Auditoría Interna acaba de ser cambiado, por esta razón se incluye la crítica de dicho departamento).
I -CARACTERISTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Ubicación de la empresa - La empresa “Industria “X”, S .A.” está ubicada en la ciudad de Guadalajara lugar que fue seleccionado por estar cerca del mercado másgrande del país. La empresa cuenta con una planta y oficinas administrativas.
En la decisión para determinar el lugar en que debería estar la empresa, nunca se llevo a cabo ningún estudio; elúnico argumento que se tomó en cuenta fue el anotado de estar cerca del mercado más grande existente.
Organización - La organización de la empresa está estructurada como sigue:
Presidente de lacompañía.
Al mismo nivel gerente de ventas, gerente de producción, gerente de compras, gerente de finanzas y gerente de personal.
Dependiendo de estos gerentes existe un Subgerente, en ocasionesllamado ayudante o asistente, y abajo de ellos el resto del personal
No existe ninguna gráfica de organización que la defina, y es muy común que exista invasión de funciones y que los empleados yobreros, en ocasiones se encuentren confundidos en cuanto a quién es su jefe; en épocas de reajuste en que ha llegado a faltar el gerente de producción, el gerente de ventas a intervenido en las funcionesde producción por acuerdo de la presidencia, sin que ello se haya notificado al personal de manufactura.
Los procedimientos que la empresa tiene para dar fluidez a su funcionamiento (compras,ventas, contratación de personal, e t c.) siempre han quedado al juicio del gerente respectivo. Esto ha originado que en ocasiones en que se ha cambiado algún gerente, este imponga un nuevo estilo ycambie los procedimientos a seguir, creando confusión en el personal subordinado.
En algunas entrevistas con supervisores de producción, contabilidad y ventas, encontramos quejas de que en ocasiones...
(Nota: Se está partiendo de la base de que el jefe de Auditoría Interna acaba de ser cambiado, por esta razón se incluye la crítica de dicho departamento).
I -CARACTERISTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
Ubicación de la empresa - La empresa “Industria “X”, S .A.” está ubicada en la ciudad de Guadalajara lugar que fue seleccionado por estar cerca del mercado másgrande del país. La empresa cuenta con una planta y oficinas administrativas.
En la decisión para determinar el lugar en que debería estar la empresa, nunca se llevo a cabo ningún estudio; elúnico argumento que se tomó en cuenta fue el anotado de estar cerca del mercado más grande existente.
Organización - La organización de la empresa está estructurada como sigue:
Presidente de lacompañía.
Al mismo nivel gerente de ventas, gerente de producción, gerente de compras, gerente de finanzas y gerente de personal.
Dependiendo de estos gerentes existe un Subgerente, en ocasionesllamado ayudante o asistente, y abajo de ellos el resto del personal
No existe ninguna gráfica de organización que la defina, y es muy común que exista invasión de funciones y que los empleados yobreros, en ocasiones se encuentren confundidos en cuanto a quién es su jefe; en épocas de reajuste en que ha llegado a faltar el gerente de producción, el gerente de ventas a intervenido en las funcionesde producción por acuerdo de la presidencia, sin que ello se haya notificado al personal de manufactura.
Los procedimientos que la empresa tiene para dar fluidez a su funcionamiento (compras,ventas, contratación de personal, e t c.) siempre han quedado al juicio del gerente respectivo. Esto ha originado que en ocasiones en que se ha cambiado algún gerente, este imponga un nuevo estilo ycambie los procedimientos a seguir, creando confusión en el personal subordinado.
En algunas entrevistas con supervisores de producción, contabilidad y ventas, encontramos quejas de que en ocasiones...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.