eficiencia organizativa

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR





















ESQUEMA

Estructura Organizativa, Análisis, Eficiencia y Nuevas tendencias de diseño

Estructura Organizativas
Estructura Organizacional
Organigrama
Clasificación del Organigrama
Partes Básicas de la Organización

Análisis de la EstructuraOrganizativas
El análisis organizativo involucra el responder preguntas
Beneficios del Análisis de las Estructuras Organizativas

Eficiencia Organizativa
Modelo Organizativo
Gestión

Nuevas Tendencias de Diseños de las Estructuras Organizativas

La Organización como Gerencia de Los Procesos Productivos y Manejo de los Datos
Una Organización
Procesos
La Organización como Gerencia de Los ProcesosProductivos

Manejo de los Datos



Estructura Organizativa, Análisis, Eficiencia y Nuevas Tendencias de Diseño.

Estructura Organizativas
Consiste en la distribución formal de los empleos dentro de una organización, procesos que involucran decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control centralización y formalización.
EstructuraOrganizacional
Es un conjunto de reglas sobre la división de tareas, responsabilidades y competencias dentro de una organización, la estructura de una organización se representa principalmente por medio de una ilustración grafica denominada organigrama.
Organigrama
Es la representación gráfica de la estructura organizacional, permitiendo visualizar la coordinación, la agrupación y lajerarquización entre las distintas personas que trabajan en una institución.
Tradicionalmente un organigrama se construye en forma de pirámide, donde los individuos que se sitúan hacia la parte superior de la pirámide tienen más autoridad y responsabilidad que los individuos que se sitúan hacia la parte inferior. La posición relativa de los individuos de las casillas del organigrama indica relacionesamplias de trabajo, mientras que las líneas entre las casillas designan líneas formales de comunicación entre los individuos.
Clasificación del Organigrama
Por su objeto
Estructurales
Muestran solo la estructura administrativa de la empresa.
Funcionales
Indican en el cuerpo de la gráfica, además de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de los departamentos.
EspecialesSe destacan alguna característica.

Por su área

Generales

Presentan toda la organización, se llaman también cartas maestras.

Departamentales

Representan la organización de un departamento.

Esquemáticos

Contienen sólo los órganos principales, se elaboran para el público, no contienen detalles.

Analíticos

Más detallados y técnicos.


Existen Tres Formas deRepresentar los Organigramas

VERTICAL

En la que los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba hacia abajo.


HORIZONTAL

Los niveles jerárquicos quedan determinados desde el centro hacia la periferia.

MIXTO

Se utilizan por razones de espacio, tanto el horizontal como el vertical.
Partes Básicas de la Organización

Según Mintzberg, en la base de toda organización se encuentransus operadores, aquellas personas dedicadas a la tarea básica de fabricar productos y proveer servicios. Estas personas constituyen el núcleo de operaciones. Todas las organizaciones, desde la más grande hasta la más modesta, requieren al menos de un administrador de tiempo completo que ocupe lo que llamaremos el ápice estratégico, desde el cual se vigila la totalidad del sistema. A medida que unaorganización crece, se requieren más administradores. Entonces se genera una línea intermedia, es decir, una jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico.
Por lo general, al volverse más compleja la organización, se requiere de otro grupo de personas a quienes llamaremos los analistas. Estas personas también desempeñan tareas administrativas. Principalmente...