Eficiencia Y Flexibilidad

Eficiencia y flexibilidad
Estructura organizacional orientada a la eficiencia (Organización piramidal)
Características de la pirámide.
La gerencia científica llevo a las organizaciones a laadopción del estilo piramidal, con funciones altamente especializadas, límites claros, descripciones de puesto limitadas y un control estrecho sobre el personal. La gente que ocupa la punta de la pirámide esla que planea y piensa, mientras los niveles bajos, solo hacen el trabajo.
* Las decisiones son tomadas por la alta dirección.
* Cada persona es claramente responsable únicamente de sutrabajo.
* Los cambios son muy raros y muy lentos, generados normalmente desde arriba.
* La comunicación y los movimientos entre las diferentes divisiones son mínimos.
* El que hace bien sutrabajo, puede esperar seguridad en el mismo y promociones cuando la organización se expanda.
* La atención del personal se dirige hacia arriba y los superiores son responsables de los resultados quealcancen sus subordinados.
* Los gerentes dicen cómo deben ser echas las cosas y que es lo que se espera.
* No se espera que los empleados estén motivados, por lo que es necesario mantener uncontrol muy estrecho sobre su comportamiento.

Estructura organizacional orientada a la flexibilidad (Organización circular)
Características del círculo.
La nueva forma de organización tiene laforma de un círculo o red, porque puede verse como un conjunto de grupos coordinados o equipos, unidos por un centro en lugar de un vértice.
* El cliente está en el centro.
* La gente trabajacon un enfoque de conjunto, cooperando para hacer todo lo que se requiere.
* Se distribuyen y se comparten habilidad, autoridad y responsabilidad.
* El control y la coordinación vienen através de la comunicación continua, así como de la preocupación constante por la satisfacción del cliente interno y externo.
* El cambio es tan rápido como vayan apareciendo nuevos retos.
* La...