EGA SPORT

INTRODUCCION

I. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

I.1. RAZÓN SOCIAL: EGA SPORT E.I.R.L.

I.2. LOCALIZACIÓN: Las Golondrinas Nº 337 – San Isidro Lima.

I.3. ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Es una empresa industrial que se dedica a la fabricación de ropa de trabajo para las compañías mineras.
I.4. PRODUCTOS QUE ELABORA:
Entre sus productos que elabora tenemos:
Casacas: Cortaviento, acolchadasMamelucos: Simple, acolchado, geólogo
Buzos Térmicos.















I.5. VISION DE LA EMPRESA
Ser líderes en la fabricación de ropa de trabajo para labores de minería a nivel nacional e internacional.
I.6. MISIÓN DE LA EMPRESA
Buscar la satisfacción total de nuestros clientes ofreciéndoles productos de la más alta calidad a precios competitivos.


I.7. ORGANIZACIÓNADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA

I.7.1. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

A. ÓRGANO DE DIRECCION
Titular
B. ORGANO DE ADMINISTRACION
Gerencia General
C. ÓRGANO DE CONTROL
Auditoría Externa
D. ORGANO DE ASESORIA
Asesoría Legal
E. ORGANO DE APOYO
Secretaria
F. ÓRGANO DE LÍNEA
Gerencia de Producción
Departamento de Diseño
Departamento de Corte
Departamento de Armado
Departamento de AcabadoGerencia de Logística
Departamento de Compras
Departamento de Almacén
Gerencia de Ventas
Departamento de Marketing
Departamento de Ventas
Gerencia de Finanzas y Personal
Departamento de Finanzas
Jefatura de Tesorería
Jefatura de Centro de Cobranzas
Departamento de Contabilidad
Jefatura de Finanzas
Jefatura de Costos
Departamento de Personal




I.7.2. ORGANIGRAMA DE LAEMPRESA


























II. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

Existen procedimientos estándar dentro de la firma para el desarrollo de los procesos de fabricación, con la finalidad de ilustrar de manera clara y breve se tiene el siguiente diagrama:





























Cabe señalar que el procedimiento para desarrollar elplan de producción, implica necesariamente una reunión, de los miembros de la organización de cada área, quienes desarrollan la programación de las actividades, en función a los pedidos de las compañías Mineras y se dinamizan las funciones de compras , almacén, personal, etc.







II.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO POR DEPARTAMENTO

La Gerencia de Producción es la encargada derealizar las siguientes funciones:
Planificación de la producción según estudio de mercado.
Programación de la Producción según pedidos de los clientes.
Control del proceso de producción en su calidad y avance de obra.
Elaborar las órdenes de producción según coordinación con gerencia de ventas.
Dotar de los recursos necesarios y su utilización efectiva en el proceso de producción.
Asegurarcapacidad operativa optima de la planta.
El diseño de nuevos modelos que se ajusten a las necesidades de los clientes y mejorar su calidad de vida, logrando una ventaja estratégica competitiva.

Esta gerencia de Producción para llevar a cabo su función de producir es asistida por los departamentos siguientes:
Departamento de Diseño
Departamento de Corte
Departamento de Armado
Departamentode Acabado










II.1.1. DISEÑO

II.1.1.1. DEPARTAMENTO DE DISEÑO :
Se encarga de representar gráficamente los modelos que se solicitan en los pedidos.
Funciones:
Coordinar con el área de ventas sobre los modelos solicitados con los clientes.
En el trabajo considerar las especificaciones del cliente y enviar a ventas para su aprobación previa supervisión del Jefe deProducción.
Clasificar y archivar los diseños producidos.
Dar un toque de originalidad al producto y se ajuste a las necesidades del cliente.
Transferir al departamento de corte copias del diseño de modelo.

II.1.2. CORTE
II.1.2.1. DEPARTAMENTO DE CORTE
Se encarga de cortar el material en que se va a producir, según el molde de diseño.
Funciones:
Revisar la orden de producción para su número...