EGEMSA

INDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN 5
1. Rol de EGEMSA 6
2. Propósito 6
3. Metodología y Marco Teórico 6
4. Misión y Visión 8

ANÁLISIS DE LA EMPRESA 10
I. Análisis del Macroambiente 11
Análisis del Entorno General 11
II. Análisis del Microambiente 16
Formulación de las Matrices y Estrategias 16
Valores, Principios del Accionar, Estrategias, Indicadores y Metas 17

CULTURAORGANIZACIONAL 19
FinancierosFactores Económicos y 20
Entorno Físico y geográfico 23
Demografía y Vivienda 25
Factores Políticos 26
Factores Legales 28
Factores Sociales 30
Factores Culturales 30
Factores Tecnológicos 31

VALORES EMPRESARIALES Y PRINCIPIOS DEL ACCIONAR 32

ANÁLISIS ECONÓMICO DE EGEMSA 33
Alto crecimiento de la capacidad de producción de energía hidroeléctrica 33
Análisis dela rentabilidad de la empresa 35
Análisis de la ejecución presupuestal 39
Desarrollo del plan comercial 40
ANÁLISIS DE LA MATRIZ AXIOLÓGICA 41
Mercado 45
Proveedores 49
Competencia 50
Empresas y organismos que se relacionan con EGEMSA 54
PLANEACIÓN ESTRATEGICA 56
Formulación de la estrategia 57
Origen de las estrategias de la matriz FODA 57
Objetivos estratégicos 2009-2013 59Factores claves de éxito 59
Cuadro comparativo entre objetivos estratégicos y factores claves de éxito 60
Pilares estratégicos 60
Estrategias seleccionadas 61
Relación entre objetivos estratégicos y estrategias planteadas 63
PLANES DE ACCIÓN 64
Indicadores Claves de Resultados 64
Alineamiento de metas a los objetivos estratégicos de EGEMSA:
Establecimiento de responsables y fechas 66
Planes deacción, indicadores, responsables y cronograma 68
MAPA ESTRATÉGICO 70
PLAN OPERATIVO 73
Presentación De La Empresa 74
Naturaleza del Negocio 74
Marco Legal 74
Situación Actual 74
Producción 75
Ventas 76
Clientes 77
Principales Proyectos 78

Plan Operativo 78
Planes Operativos de las Áreas 79
Dirección Estratégica 81
Línea Del Negocio 82
Declaración De Principios 82
RelaciónEntre Los Objetivos Del Plan Operativo Y Plan Estratégico De EGEMSA,
Con Fonafe Y Del Ministerio De Energía Y Minas 82
Indicadores Del Plan Operativo 84
Detalle De Los Indicadores Del Plan Operativo 85
Presentación Del Plan Operativo 92
Procesos De Rendición De Cuentas 92
DISEÑO ORGANIZACIONAL – Organigrama Estructural 93
GESTIÓN GERENCIAL 94
Órgano De Gobierno 94
Directorio 94Órgano De Control 94
Oficina De Control Institucional 94
Órgano De Dirección 95
Gerencia General 95
Funciones 96
Órgano De Asesoramiento 97
Oficina De Asesoría Legal 97
Órganos De Línea 97
Gerencia Administración 97
Funciones 99
Cuadro Debilidades De La Gerencia De Administración 100
Gerencia De Planificación Desarrollo Empresarial 101
Funciónes 102
Gerencia Comercial 102
Funciones 103La Gerencia De Operaciones 105
Funciones Por División De La Gerencia De Operaciones 106
Órgano De Coordinación 107
El Comité De Gerencia 107
Función Del Comité De Gerencia 107
CONCLUSIONES 108
RECOMENDACIONES 109
BIBLIOGRAFÍA 110







INTRODUCCIÓN





















1. Rol de EGEMSA

Tal como se señala en el Estatuto de la empresa, los fines y objetivosde la Empresa de Generación Eléctrica Machupicchu S.A. son generar y suministrar energía eléctrica a sus clientes y al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional - SEIN, mediante líneas de transmisión propias y de terceros. La evolución de la empresa y su participación en el mercado depende entre otros aspectos del estudio y ejecución de nuevos proyectos de desarrollo; en ese sentido, elcrecimiento inmediato de EGEMSA, está ligado principalmente a la rehabilitación de la Segunda Fase de la Central Hidroeléctrica Machupicchu, así como la promoción de la construcción de las nuevas Centrales Hidroeléctricas Santa Teresa, Aobamba y Primavera.

2. Propósito

EGEMSA desarrolla actividades de generación de energía eléctrica a través de sus instalaciones ubicadas en el Sur Este del Perú,...