Egenconsult

Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA
COSTA GRANDE DE GUERRERO

Teoría y Desarrollo Organizacional
Evidencia III

Trabajos deEvidencia

Desarrollo Organizacional

TSU en Administración Área Recursos Humanos


Citlaly Pioquinto Cisneros
Esmeralda Ramírez Santoyo
María Guadalupe Ramírez Santana
Jazmín DaynahíReyes Calderón
Carla Noemí Rubí López
María del Roció salgado Sánchez
Rubén Rodríguez Leiva


Lic. Yannet Galindo Zúñiga


3° Cuatrimestre Grupo “B”



PROFESOR ASESOR: L.CMARIO ABARCA OTERO

Ciclo escolar 2010-2011

Petatlán Gro., A 13 De Agosto del 2011
INTRODUCCION

El desarrollo organizacional implica un cambio planeado, visando una innovación estructural,una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve “toda” la organización o una parte significativa de la misma, siendo una respuestaadaptativa al medio en que esta insertada.
El Desarrollo Organizacional ayuda a los líderes a abordar y adoptar el cambio desde la perspectiva de que el cambio es una oportunidad y no una amenaza.ENGECONSUL

COMPRENSIÓN DEL TEMA

Es una empresa joven de 15 años de vida pero con un crecimiento rápido y muy grande, sin embargo, debido a ese crecimiento se han empezado a notar algunosproblemas de organización empresarial.
Para empezar el principal problema que podemos encontrar es en el director administrativo ya que ésta Organización opera de forma centralizada, es decir, la autoridadse concentra en una sola persona.

Como consecuencia podemos decir que esto repercute en:

* Poca comunicación en las areas funcionales
* La autoridad en los altos ejecutivos por la faltade delegación de autoridad
* Rotación gerencial
* Pocos ejecutivos se comprometen realmente con la empresa
* Debido a que hay muy poca autoridad delegada los ejecutivos evitan asumir...