EGIPTO VS MÉXICO

¿Qué hay de Egipto?

Si se explora la cultura egipcia a través de la lente del Modelo 6-D, podemos obtener una buena visión general de los controladores profunda de su cultura en relación con otras culturas del mundo.

La distancia de poder
Esta dimensión aborda el hecho de que todos los individuos en las sociedades no son iguales - que expresa la actitud de la cultura hacia estasdesigualdades entre nosotros. La distancia de poder se define como el grado en que los miembros menos poderosos de las instituciones y organizaciones de un país esperan y aceptan que el poder está distribuido de manera desigual.

Egipto puntuaciones altas en esta dimensión (puntuación de 70) lo que significa que la gente acepta un orden jerárquico en el que todo el mundo tiene un lugar y que nonecesita más justificación. Jerarquía en una organización es vista como un reflejo de las desigualdades inherentes, la centralización es popular, los subordinados esperan que se les diga qué hacer y el jefe ideal es un autócrata benevolente

individualismo
El asunto fundamental tratado por esta dimensión es el grado de interdependencia de una sociedad mantiene entre sus miembros. Tiene que ver conque la propia imagen de las personas se define en términos de "yo" o "nosotros". En las sociedades individualistas se supone que la gente a cuidar de sí mismos y sólo sus familiares directos. En las sociedades colectivistas personas pertenecen a "grupos" que se ocupan de ellos a cambio de lealtad.

Egipto, con una puntuación de 25 se considera una sociedad colectivista. Esto se manifiesta enun primer compromiso a largo plazo para el miembro de "grupo", sea una familia, familia extensa, o las relaciones ampliadas. Lealtad en una cultura colectivista es primordial, y el exceso de monta la mayoría de otras normas y reglamentos de la sociedad. La sociedad fomenta relaciones sólidas donde todo el mundo se hace responsable de los demás miembros de su grupo. En las sociedades colectivistasdelito conduce a la vergüenza y pérdida de la cara, las relaciones empleador / empleado se perciben en términos morales (como un vínculo familiar), la contratación y las decisiones de promoción tienen en cuenta el empleado de en-grupo, la gestión es el manejo de grupos.

Masculinidad
Una puntuación alta (masculino) en esta dimensión indica que la sociedad se verá impulsado por la competencia,el logro y el éxito, con éxito se define por el ganador / mejor en el campo - un sistema de valores que comienza en la escuela y continúa a través de la conducta organizacional.

Una puntuación baja (femenina) en la dimensión significa que los valores dominantes en la sociedad están cuidando a los demás y la calidad de vida. Una sociedad femenina es aquella en la calidad de vida es el signo deéxito y sobresalir de la multitud no es admirable. La cuestión fundamental aquí es lo que motiva a la gente, con ganas de ser el mejor (masculino) o querer lo que uno hace (femenino).

Egipto anota 45 en esta dimensión y pues, se considera una sociedad relativamente femenino. En los países femeninos la atención se centra en "trabajar para vivir", los gerentes se esfuerzan por consenso, laigualdad de valor de las personas, la solidaridad y la calidad de su vida laboral. Los conflictos se resuelven a través del compromiso y la negociación. Incentivos como tiempo libre y la flexibilidad son favorecidos. El foco está en el bienestar, no se muestra el estado. Un gerente efectivo es una cuestión de apoyo, y la toma de decisiones se realiza a través de la participación.

Control de laincertidumbre
La incertidumbre Evitar dimensión tiene que ver con la forma en que una sociedad trata con el hecho de que el futuro nunca se puede saber: ¿hay que tratar de controlar el futuro o simplemente dejar que suceda? Esta ambigüedad lleva consigo culturas ansiedad y diferentes han aprendido a lidiar con esta ansiedad de diferentes maneras. El grado en que los miembros de una cultura se...