Eie Ejercicios

1. Elementos de una empresa

Recursos: humanos:”Personal de una empresa” materiales y económicos.

2. Finalidad principal de una empresa

Satisfacer a los clientes
Obtener la máxima rentabilidad
Obtener resultados a corto plazo
Beneficiar a la comunidad
Dar servicio a los clientes
Beneficiar a los empleados
Dar imagen personal

3. Tipos de recursos

Materiales: bienestangibles (edificios, maquinaria, insumos).

Humanos: todo el personal de la empresa

Técnico administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y sistemas aplicables en una empresa.

4. Clasificación de empresas por su tamaño

Pequeña: menos o hasta 25 empleados trabajando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional

Mediana: hasta 100 empleados laborando y suproducto solamente llega al ámbito nacional.

Grande: tiene más de 100 empleados y su producto abarca el mercado internacional

5. Elementos del microambiente

Clientes: Constituido por grupos de personas o instituciones que compran los bienes y usan los servicios de la organización.

Proveedores: son los abastecedores específicos de la empresa, tanto en información y financiamiento, comode la materia prima que la empresa necesita para operar.

Competencia: empresas específicas que ofertan bienes y servicios iguales o similares a los mismos grupos de consumidores o clientes.

Reguladores: son las agencias y representantes gubernamentales a nivel local estatal y nacional, que sancionan leyes y reglamentos que afectan a las operaciones de la empresa dentro de un paísdeterminado.

6. ¿Qué hacen las empresas grandes para estar por delante del mercado?

Crear tendencias al consumo (Se plantean hipótesis de tendencias para el futuro, analizadas entre la empresa y clientes.

Buscar las imperfecciones del mercado (El alta transparencia en la información sobre productos o servicios).

Ir más allá de la investigación de mercado tradicional. Visitar países que marcantendencias, empresas, o simplemente observar los productos o servicios de los que somos usuarios y ver sus deficiencias y a las personas en el día a día.

Buscar inspiración con personas de fuera de nuestra organización

Diseñar una cultura orientada a la reinvención del negocio.

Premiar a la innovación, aportación de ideas por los trabajadores.

7. Errores al crear una empresaLas prisas ,No elegir el negocio adecuado, No realizar un plan de negocio ,No realizar una previsión financiera,No ser realista,Depender de las subvenciones,No dedicarse a lo que uno sabe hacer,No tener un conocimiento real de los costes,Fallar en la gestión y no formarse,No asesorarse de forma adecuada,Tener demasiados costes fijos,Empezar a lo grande,Centrarse en un cliente estrella,Elegir sociosproblemáticos,Morir de éxito,Evitar tomar decisiones precipitadas,En la elección del local de negocio,La situación y coste del local de negocio es fundamental para ciertas actividades.,Al tomar la decisión del tipo de actividad,Se tiene que hacer en base a ciertos parámetros como la experiencia, conocimientos previos, oportunidad de negocio…,Al elegir la forma jurídica de la empresa,Al escoger acolaboradores,En la elección de entidades financieras,Al elegir a proveedores.

8. Oportunidad y amenazas en épocas de recesión

La oportunidad está en que el momento de abrir el negocio es cuando la crisis haya drenado o dejado a cero el sistema a muchas empresas de la competencia.

Bajo precio de los costes de instalación
Menor coste en recursos humanos
Mejor posicionamiento en elmercado

La amenaza: es que saliendo al mercado en momento de recesión las ventas de la empresa van a ser bajas, tanto por la poca capacidad de compra del mercado como, al mismo tiempo, debido a la falta de rodaje de la empresa, ya que, presuntamente, ésta se encontrará en las primeras fases de formación de su cartera de clientes.

Baja actividad del mercado
Mercado dominado por las fuertes...