EIGRP


Windansea Surfboards, Inc

1-Hechos relevantes:

La forma en la que había estructurado las cosas era bastante informal.
Todavía fabricaba tablas sobre pedido, o pequeños lotes de nuestrospropios modelos.
Tenía más de setenta empleados de los que la mayoría desempeñaba las diversas operaciones que se requieren para fabricar una tabla terminada. Las ventas estaban en aumento pero lasutilidades aumentaban a una tasa inferior.
Le empezó a parecer que podía hacer algo con los costos.
Contrato a una empresa consultara en Ingeniería Industrial y administración con el fin obtenerrecomendaciones en procesos de manufactura, planeación financiera, comercialización y administración.
Se dieron varias recomendaciones entre ellas una transformación del sistema de manufactura de maneraque, en vez de un taller en el que cada trabajador fabricara una tabla completa, había que convertirse en una fábrica de producción masiva.
Se propuso reordenar y formalizar la administración deoperaciones. Se había trabajado sin un responsable en la planeación y sin control de calidad e inspección
Los puestos se volverían mas simple.



2- Problema Central
La posición de variar laestructura de la empresa de una producción donde cada trabajador hacia todo el proceso a una producción en serie.


3- Análisis
La empresa de fabricación de tablas de surf va bien y todo apunta que parael futuro estará mejor, se presentan algunos problemas en los costos de producción ya que a pesar de que las ventas se incrementan las utilidades lo hacen a un menor nivel.
Considero que su fundadortiene una buena visión del negocio, tanto así que el contacto a esta empresa externa le brinda recomendaciones que requieren su análisis pero a la vez son claras.
La empresa requiere a futuroincrementar la producción y bajar los costos, esto definitivamente lo lograra con la producción en serie, deberá con este cambio analizar su personal y hacer una buena selección colocando a sus mejores...