EJ 4_Carlos Rangel
Páginas: 8 (1865 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2016
CIU - CISEL
MAESTRÍA EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DE ENTORNO
PERIODO 1. COHORTE 2015-2
LAPSO: 25MAY – 19JUL15
Prof. Luis Raúl Hernández O.
--------------------------------------PARTICIPANTE (S): Rangel Bosque, Carlos Eduardo
ACTIVIDAD: EJ-4
Ced. Id.: 11.308.785
Práctica de la herramienta PEST
RESPUESTA:
INTRODUCCIÓN
El análisis PEST busca de manera práctica y directa identificar lasOportunidades y
Amenazas presentes en el Macro-Entorno organizacional a través de una Matriz la cual
muestra todos aquellas variables y factores críticos externos, los cuales una vez analizados
permitirán a la organización tomar decisiones gerenciales que busquen capitalizar las
oportunidades y al mismo tiempo minimizar las amenazas.
Este ejercicio se realizara de acuerdo a lo señalado en lasindicaciones impartidas por
el profesor para la práctica de la herramienta PEST, por tanto se traducirá del idioma Ingles
del artículo referencial sobre el tema en cuestión elaborado por el Sr. James Manktelow y el
equipo de “Mind Tools” http://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_09.htm
1
ANÁLISIS PEST
Identifica Oportunidades y Amenazas en el “Macro-Entorno”.
(También conocido como PESTLE,PESTEL, PESTLIED, STEEPLE, SLEPT y
LONGPESTLE)
Los cambios en el entorno empresarial pueden crear grandes oportunidades para su
organización – y causar significativas amenazas.
Por ejemplo, las oportunidades pueden venir de nuevas tecnologías que le ayuden a
alcanzar nuevos clientes, de nuevas fuentes de financiamiento que le permitan invertir en
mejores equipos y de cambios en las políticasgubernamentales las cuales abran nuevos
mercados.
Las amenazas pueden incluir liberaciones y aperturas que le expongan a la
competencia intensa, a reducción de mercados, o a incrementos a las tasas de interés, las
cuales puedan causar problemas si su compañía está agobiada por deudas.
El análisis PEST es una simple y ampliamente usada herramienta que le ayuda a
analizar los cambios Políticos,Económicos, Socio-Culturales y Tecnológicos. Este análisis
ayuda a comprender las fuerzas de cambio en el “Marco-Entorno” al cual se está expuesto y
desde ese punto, tomar ventaja de las oportunidades que ellas presentan.
En este artículo, observaremos como se puede usar el Análisis PEST para entender y
adaptarse al entorno empresarial futuro.
Acerca de la herramienta
Se estima que el profesor de laUniversidad de Harvard, Francis Aguilar es el creador
del Análisis PEST. Él incluyo en su libro de 1967 una herramienta exploratoria llamada
ETPS, “Exploración del Entorno Empresarial”. El nombre fue luego ajustado para crear
el acrónimo actual.
El Análisis PEST es de suma ayuda por cuatro principales razones:
Ayuda a identificar oportunidades empresariales o personales, y le da alertas oadvertencias anticipadas de amenazas significantes.
Revela la dirección del cambio dentro de su entorno empresarial. Esto ayuda
a dar forma a lo que se está haciendo, por lo que se trabaja a favor del
cambio, en lugar de combatirlo u oponerse a él.
2
Ayuda a evitar que se inicien proyectos que estén propensos a fracasar, por
razones fuera de su control.
Permite ayudarle a liberarse de losprejuicios o ideas subjetivas cuando se
entra en un nuevo país, región o mercado, porque ayuda a desarrollar una
visión objetiva de este nuevo entorno.
Nota: El análisis PEST está frecuentemente asociado con el análisis FODA (SWOT), sin
embargo las dos herramientas tienen diferentes áreas de enfoque. El análisis PEST observa los
factores del Macro-Entorno que puedan influenciar una decisión, elmercado, o un nuevo
negocio potencial. El Análisis FODA, explora estos factores en un nivel de negocios, línea de
productos o producto.
Estas herramientas se complementan una a la otra y son frecuentemente usadas en conjunto.
Como usar la herramienta
Siga estos pasos para analizar su entorno empresarial y las oportunidades y
amenazas que presenta.
Use el PEST para generar tormentas de ideas o...
MAESTRÍA EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DE ENTORNO
PERIODO 1. COHORTE 2015-2
LAPSO: 25MAY – 19JUL15
Prof. Luis Raúl Hernández O.
--------------------------------------PARTICIPANTE (S): Rangel Bosque, Carlos Eduardo
ACTIVIDAD: EJ-4
Ced. Id.: 11.308.785
Práctica de la herramienta PEST
RESPUESTA:
INTRODUCCIÓN
El análisis PEST busca de manera práctica y directa identificar lasOportunidades y
Amenazas presentes en el Macro-Entorno organizacional a través de una Matriz la cual
muestra todos aquellas variables y factores críticos externos, los cuales una vez analizados
permitirán a la organización tomar decisiones gerenciales que busquen capitalizar las
oportunidades y al mismo tiempo minimizar las amenazas.
Este ejercicio se realizara de acuerdo a lo señalado en lasindicaciones impartidas por
el profesor para la práctica de la herramienta PEST, por tanto se traducirá del idioma Ingles
del artículo referencial sobre el tema en cuestión elaborado por el Sr. James Manktelow y el
equipo de “Mind Tools” http://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_09.htm
1
ANÁLISIS PEST
Identifica Oportunidades y Amenazas en el “Macro-Entorno”.
(También conocido como PESTLE,PESTEL, PESTLIED, STEEPLE, SLEPT y
LONGPESTLE)
Los cambios en el entorno empresarial pueden crear grandes oportunidades para su
organización – y causar significativas amenazas.
Por ejemplo, las oportunidades pueden venir de nuevas tecnologías que le ayuden a
alcanzar nuevos clientes, de nuevas fuentes de financiamiento que le permitan invertir en
mejores equipos y de cambios en las políticasgubernamentales las cuales abran nuevos
mercados.
Las amenazas pueden incluir liberaciones y aperturas que le expongan a la
competencia intensa, a reducción de mercados, o a incrementos a las tasas de interés, las
cuales puedan causar problemas si su compañía está agobiada por deudas.
El análisis PEST es una simple y ampliamente usada herramienta que le ayuda a
analizar los cambios Políticos,Económicos, Socio-Culturales y Tecnológicos. Este análisis
ayuda a comprender las fuerzas de cambio en el “Marco-Entorno” al cual se está expuesto y
desde ese punto, tomar ventaja de las oportunidades que ellas presentan.
En este artículo, observaremos como se puede usar el Análisis PEST para entender y
adaptarse al entorno empresarial futuro.
Acerca de la herramienta
Se estima que el profesor de laUniversidad de Harvard, Francis Aguilar es el creador
del Análisis PEST. Él incluyo en su libro de 1967 una herramienta exploratoria llamada
ETPS, “Exploración del Entorno Empresarial”. El nombre fue luego ajustado para crear
el acrónimo actual.
El Análisis PEST es de suma ayuda por cuatro principales razones:
Ayuda a identificar oportunidades empresariales o personales, y le da alertas oadvertencias anticipadas de amenazas significantes.
Revela la dirección del cambio dentro de su entorno empresarial. Esto ayuda
a dar forma a lo que se está haciendo, por lo que se trabaja a favor del
cambio, en lugar de combatirlo u oponerse a él.
2
Ayuda a evitar que se inicien proyectos que estén propensos a fracasar, por
razones fuera de su control.
Permite ayudarle a liberarse de losprejuicios o ideas subjetivas cuando se
entra en un nuevo país, región o mercado, porque ayuda a desarrollar una
visión objetiva de este nuevo entorno.
Nota: El análisis PEST está frecuentemente asociado con el análisis FODA (SWOT), sin
embargo las dos herramientas tienen diferentes áreas de enfoque. El análisis PEST observa los
factores del Macro-Entorno que puedan influenciar una decisión, elmercado, o un nuevo
negocio potencial. El Análisis FODA, explora estos factores en un nivel de negocios, línea de
productos o producto.
Estas herramientas se complementan una a la otra y son frecuentemente usadas en conjunto.
Como usar la herramienta
Siga estos pasos para analizar su entorno empresarial y las oportunidades y
amenazas que presenta.
Use el PEST para generar tormentas de ideas o...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.