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Nombre Andrs Muiz AguilarMatrcula 2724882Nombre del curso Fundamentos de administracinNombre del profesor MARIA ESTHER MOCTEZUMA ALVAREZMdulo 2 Actividad 3 Fecha 28/10/2015Bibliografa Investiga en fuentes confiables ms informacin tipos de lderes, la motivacinbenchmarkingy responsabilidad social y contesta las siguientes preguntas Consideras que hay relacin entre los estilos de liderazgo y lamotivacin en los empleados, por qu S, porque el trato que les des ser en la forma que trabajan, un ejemplo podran ser aquellos trabajadores promedios que su jefe les exige mucho y solo esperan la hora para salir, sin terminar su trabajo y dejan por as decirlo a medias o bien eres tan exigente que has hecho que tus trabajadores entreguen todo el trabajo pero te tienen resentimiento por ello yfcilmente se van a ir de ah. En cabio si les delgas tareas haces que se sientan parte importante del grupo y por ende harn el trabajo a eso le agregamos tiempos de descanso y un buen trato el empleado podr rendir ms aunque no debemos confundirlos ellos deben de entender que un buen trato y otorgarles libertad en su seccin de trabajo no significa libertinaje. Ests de acuerdo en la relacin motivacin de losempleados/productividad en una empresa, por qu Soy de la idea que si tu das incentivos suficientes a los trabajadores (no hablo de dinero solamente si no de reconocer su trabajo) los empleados se sentirn ms comprometidos con el trabajo y lo harn de buena gana y quizs ms rpido. Cules son los objetivos delbenchmarking Objetivos de benchmarking Recaudar informacin Hacer un reporte de la informacinrecaudada Preparar un reporte de evaluacin Evaluar los nuevos conocimientos con la compaa Accionar un plan de mejora. Todo esto con el fin de ser una competencia fuerte para las compaas del mismo ramo. Cules son los tipos debenchmarking Benchmarking Interno identifica lo estndares de desarrollo interno de una organizacin. Estimula las comunicaciones y da solucin a los problemas internos.Benchmarking Competitivo es el que se encarga de la identificacin de productos, servicios y procesos de trabajo de los competidores de su organizacin. Esto ayuda a dar una mejor posicin de sus productos en el mercado ya que comparan los procesos y resultados de sus competidores con los de su organizacin para mejorar sus estrategias. Benchmarking Funcional es el que se encarga de identificar los productos,servicios y procesos de trabajo de organizacin que podran ser o no ser competidoras directas de su organizacin. El objetivo es identificar las prcticas para mejorarlas y despus ponerlas en prctica Desarrolla 3 ejemplos debenchmarkingde dos empresas reales. Apple es una empresa multinacional estadounidense fundada en el ao 1976 por Steve Jobs la que trabaja en el ramo de equipos electrnicos ysoftware, tiene como competencia a Samsung Electrnicos la cual fue fundada en el ao 1969 por Lee Byung-chul. Estas dos empresas compiten fuertemente por la innovacin de sus productos, Samsung produjo una lnea de tabletas con el sistema de Apple lo cual provoco que esta ltima demandara a la compaa por robo de patentes. Samsung produce una lnea de Galaxy Smartphone utilizando la patente de Apple robandola estructura de la lnea de datos de esta ltima lo que termina en gran competencia entre la lnea IPhone de Apple y Galaxy de Samsung afectando los ingresos de la compaa Apple. La lnea Apple tiene sincronizacin de datos entre aparatos de su compaa va cuentas de usurario, patente que despus Samsung pone en marcha obteniendo as ms seguidores de la marca. De acuerdo a estos ejemplos, analiza si hubomejoras gracias a la implementacin delbenchmarking. Justifica. De acuerdo a la implementacin del benchmarking Samsung fue capaz de alcanzar gran innovacin en su lnea de productos obteniendo as un sin nmero de clientes que por la innovacin de sus nuevas lneas dieron preferencia a esta compaa y por otro lado Apple aun con la competencia logro conseguir la fidelidad de sus clientes. En una empresa...