Ejecicios De Admon

7. ¿cómo podrían afectar las diferencia culturales de las dimensiones de hofstede la forma en que los gerentes (a) utilizan grupos de trabajos (b) llevan a cabo objetivos y planes (c) recompensan undesempeño sobresaliente de los empleados y (d) manejan los conflictos de los empleados?
Las diferencias culturales podrían afectar en las dimensiones del hofstede, debido a que el hofstede es deotro país y tendrá que conocer o adaptarse a las diferencias de esa cultura es decir que se tendrá que adaptar a las cultura donde el ejercerá como gerente debido a que se organizaran grupos de trabajoy para poder tener buena comunicación el gerente tendrá que estar empapado con la cultura de X país o región..
Un ejemplo muy claro seria que una persona esta exportado para china tendrá que tenerconocimientos de toda la cultura de ese país para poder ejercer como gerente para poder manejar y solucionar los conflictos de la empresa, al tener muy buena coordinación de los empleados con el gerentegenera un buen funcionamiento para alcanzar el nivel de economía que sean puesto por objetivo.

1. ¿Qué opina sobre el método de Nau para hacer negocios? ¿Es ético y responsable?

Una opiniónconcreta seria que es poco común como dice en la información de la empresa, ya que al iniciar ellos aprovechan los objetivos que se han propuesto como meta y así poder hacer cambios de ideas, a laves es ético y responsable porque la empresa está dirigida por normas que favorecen a sus clientes como a la empresa misma, además de ser responsable con sus clientes y con la empresa misma, eso ayuda auna empresa siempre mantenerse en la sima.

2. ¿El método de Nau tiene un atractivo limitado, o piensa que tiene la capacidad de perdurar? ¿Qué desventajas hay en lo que Nau hace?

Nau tienela facilidad de perdurar aunque las personas (clientes) prefieran adquirir algo cuando lo ven, ya que en la actualidad se lleva un ritmo de vida más agitado en ciudades grandes, esto es mucho mayor...