Ejecución De Una Estrategia

Resumen del proceso administrativo y ejecución de una Estrategia
El proceso de la elaboración y ejecución de una estrategia se basa en cinco fases interrelacionadas e integradas:
1.Desarrollar una visión estratégica
2. Establecer objetivos
3. Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos
4. Aplicar y ejecutar la estrategia
5. Evaluar el desempeño y poner enmarcha medidas correctivas
Visión Estratégica
Para desarrollar una visión estratégica es necesario que los directivos de la empresa encaren el problema del camino que debe tomar la organización y loscambios que sean necesarios ya sea en el producto, mercado, cliente, tecnología. Es decir analizar ver qué rumbo quieren que la compañía tome con el fin de desarrollar y vigorizar su actividadcomercial.
Una declaración visión estratégica representa la perspectiva comercial a futuro de la organización (“hacia dónde vamos”), a diferencia de una misión describe la actividad y propósitoscomercial actual de la empresa (“quiénes somos “,”que hacemos y” por qué estamos aquí”).
Ocasionalmente, las organizaciones declaran sus misiones con el fin de generar ganancias; lo cual está malencausado. El aumento de utilidades es el modo más estricto de un objetivo
Hay que comunicar muy bien lo qué queremos como una visión estratégica ya que una visión bien dirigida y comunicada es unaherramienta administrativa para que el personal se sienta comprometido y la empresa desarrolle la dirección deseada.
Por lo mismo para transmitir una visión estratégica perdurable al personal de la empresase logra cuándo tenemos una frase atractiva o fácil de recordar (slogan).
Es necesario que la empresa tenga una visión adecuada lógicamente para que el personal o hacerle ver que la nueva visiónestratégica deseada es la más adecuada, ya que si los colaboradores de la empresa no entienden o no aceptan el cambio de rumbo de la empresa encontraremos resistencias.
Es importante reconocer los...