Ejecución Estratégica Exitosa
Páginas: 9 (2109 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2013
LOS SECRETOS DE LA EJECUCION ESTRATEGICA EXITOSA
(The Secrets to Successful Strategy Execution
By Gary L. Neilson, Karla L. Martin, and Elizabeth Powers)
Resumen
Es frecuente que en las organizaciones los planes estratégicos contengan información sobre la estrategia, pero no disponen de información sobre la ejecución de la misma. Cuando no se cumplen los objetivos, la explicación másfrecuente es que la estrategia era incorrecta. Sin embargo, las estrategias fracasan debido a que no son ejecutadas. Es por esto que una de las principales responsabilidades de los gerentes y directivos, es entender la conexión entre la ejecución y los resultados.
El presente ensayo busca sintetizar los resultados de este estudio, basándose en los casos citados, así como en conceptos y/o teorías deotros autores que han estudiado esta problemática, observando los principales obstáculos que enfrentan las organizaciones para alcanzar las metas propuestas en sus planes. Se analizan los argumentos del documento y se establece de las variables analizadas en el estudio, cuales son las que debe tener en cuenta un líder para lograr los objetivos organizacionales, a través de una implantacióneficaz de acciones y mediante la adopción de modelos de ejecución.
Introducción
El estudio se basa en los resultados de una evaluación de las capacidades de las organizaciones, que generó una base de datos de 125.000 perfiles que representan a más de 1.000 empresas, agencias gubernamentales y entidades sin animo de lucro, en más de 50 países.
En la evaluación, tres de cada cinco empleadoscalificaron su organización como débil en la ejecución, cuando se les preguntó si estaban de acuerdo con la afirmación "las decisiones estratégicas y operativas importantes se traducen rápidamente en acción", la mayoría respondió que no. Esta es la base del documento analizado.
La ejecución es el resultado de miles de decisiones tomadas cada día por empleados que actúan de acuerdo a lainformación que tienen a su disposición y a sus propios interés. En la investigación, se han identificado cuatro bloques de construcción fundamentales, que los ejecutivos pueden utilizar para influir en estas acciones: claridad para la toma de decisiones, el flujo de la información, alineación de motivadores y realizar cambios en la estructura.
Cuales son las causas por las cuales se falla en laejecución de la estrategia?
Desarrollo
El estudio muestra que las empresas fallan en la ejecución porque se enfocan directamente en la reorganización estructural y descuidan las variables mas importantes de la ejecución de la estrategia, que de acuerdo al estudio son: la toma de decisiones y flujo de la información. “una estrategia brillante puede ponerlo en el mapa de competitividad, pero solouna ejecución solida puede mantenerlo ahí” .
Expone el estudio que en sus esfuerzos por mejorar el rendimiento, las organizaciones atacan los problemas modificando directamente las estructuras, sin percatarse que están atacando los síntomas, pero no las causas. Cuando esto sucede, generalmente después de un tiempo, estas organización se encuentran en el punto de partida. La investigaciónparece demostrar que es mucho mas eficaz e importante enfocarse en clarificar donde deben tomarse las decisiones y en el flujo de la información.
En su investigación, los autores encontraron que en las compañías débiles en la ejecución de la estrategia, los directivos no tienen una idea muy clara de cuales son sus funciones y responsabilidades. No entienden cuales son las decisiones que tienenque tomar y no hay una relación clara ni directa entre desempeño e incentivos. Por otro lado, los mandos medios invierten mucho tiempo cuestionando las acciones de sus subordinados.
El estudio también evidencia que en las empresas débiles en la ejecución de la estrategia, los empleados son promocionados de manera excesivamente rápida, incluso antes de poder ver el resultado de sus iniciativas...
(The Secrets to Successful Strategy Execution
By Gary L. Neilson, Karla L. Martin, and Elizabeth Powers)
Resumen
Es frecuente que en las organizaciones los planes estratégicos contengan información sobre la estrategia, pero no disponen de información sobre la ejecución de la misma. Cuando no se cumplen los objetivos, la explicación másfrecuente es que la estrategia era incorrecta. Sin embargo, las estrategias fracasan debido a que no son ejecutadas. Es por esto que una de las principales responsabilidades de los gerentes y directivos, es entender la conexión entre la ejecución y los resultados.
El presente ensayo busca sintetizar los resultados de este estudio, basándose en los casos citados, así como en conceptos y/o teorías deotros autores que han estudiado esta problemática, observando los principales obstáculos que enfrentan las organizaciones para alcanzar las metas propuestas en sus planes. Se analizan los argumentos del documento y se establece de las variables analizadas en el estudio, cuales son las que debe tener en cuenta un líder para lograr los objetivos organizacionales, a través de una implantacióneficaz de acciones y mediante la adopción de modelos de ejecución.
Introducción
El estudio se basa en los resultados de una evaluación de las capacidades de las organizaciones, que generó una base de datos de 125.000 perfiles que representan a más de 1.000 empresas, agencias gubernamentales y entidades sin animo de lucro, en más de 50 países.
En la evaluación, tres de cada cinco empleadoscalificaron su organización como débil en la ejecución, cuando se les preguntó si estaban de acuerdo con la afirmación "las decisiones estratégicas y operativas importantes se traducen rápidamente en acción", la mayoría respondió que no. Esta es la base del documento analizado.
La ejecución es el resultado de miles de decisiones tomadas cada día por empleados que actúan de acuerdo a lainformación que tienen a su disposición y a sus propios interés. En la investigación, se han identificado cuatro bloques de construcción fundamentales, que los ejecutivos pueden utilizar para influir en estas acciones: claridad para la toma de decisiones, el flujo de la información, alineación de motivadores y realizar cambios en la estructura.
Cuales son las causas por las cuales se falla en laejecución de la estrategia?
Desarrollo
El estudio muestra que las empresas fallan en la ejecución porque se enfocan directamente en la reorganización estructural y descuidan las variables mas importantes de la ejecución de la estrategia, que de acuerdo al estudio son: la toma de decisiones y flujo de la información. “una estrategia brillante puede ponerlo en el mapa de competitividad, pero solouna ejecución solida puede mantenerlo ahí” .
Expone el estudio que en sus esfuerzos por mejorar el rendimiento, las organizaciones atacan los problemas modificando directamente las estructuras, sin percatarse que están atacando los síntomas, pero no las causas. Cuando esto sucede, generalmente después de un tiempo, estas organización se encuentran en el punto de partida. La investigaciónparece demostrar que es mucho mas eficaz e importante enfocarse en clarificar donde deben tomarse las decisiones y en el flujo de la información.
En su investigación, los autores encontraron que en las compañías débiles en la ejecución de la estrategia, los directivos no tienen una idea muy clara de cuales son sus funciones y responsabilidades. No entienden cuales son las decisiones que tienenque tomar y no hay una relación clara ni directa entre desempeño e incentivos. Por otro lado, los mandos medios invierten mucho tiempo cuestionando las acciones de sus subordinados.
El estudio también evidencia que en las empresas débiles en la ejecución de la estrategia, los empleados son promocionados de manera excesivamente rápida, incluso antes de poder ver el resultado de sus iniciativas...
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