Ejecución

Ejecución
La disciplina de hacer que las cosas se hagan

Cuando se habla de la medida en que las organizaciones puedan obtener buenos
resultados con su planificación estratégica se refiere a la relación que pueda
existir entre lo que organiza y dispone la organización y lo que se ejecuta a nivel
de operación.
La administración de una empresa está a cargo de crear los lineamientos queluego serán ejecutadas. Si una estrategia, por buena que sea, no es respaldada
con un seguimiento oportuno en tiempo y forma, el nivel de conocimiento técnico
de cada colaborador, recursos humanos, recursos tecnológicos, motivación y el
compromiso de los colaboradores, la estrategia se vuelve obsoleta y los resultados
son negativos.
La ejecución es de vital importancia ya que es la quematerializa todas las
estrategias que se han planificado en la organización. Nos da la garantía que
después de la planificación estratégica las cosas se harán como deben hacerse.
Esto no significa que aun dando todo el seguimiento debido a la ejecución se
obtendrán resultados extraordinarios; eso dependerá casi al 100% de los criterios
del líder, para saber cómo llevar a la realidad un objetivo a serun trabajo bien
ejecutado.
Muchas veces los líderes de las empresas tienen a confundir los términos táctica
y ejecución. Esto principalmente porque se tiene el paradigma de que ejecución
es hacer que las cosas se realicen, más la realidad ha demostrado que esto no es
así. Para que una ejecución sea exitosa el líder debe de preguntarse si cuenta
con los recursos adecuados y necesarios paracumplir con los objetivos.
Los líderes de proyectos y empresas tienden a delegar facultades a su equipo
para que se lleven a cabo las actividades planteadas. Lo cual a primera vista se ve
como algo normal, común y adecuado, sin embargo no es la esencia de la
ejecución. Un verdadero líder, sin embargo, no rige una organización, la dirige y
participa activamente de ella. Se involucra personalmentecon sus intereses y
conoce todo lo que se hace y como se hace en su lugar de trabajo. Realmente
esta actitud no debería ser adoptada solamente por los líderes de la empresa, sino
que debe ser practicada en todos los niveles de la organización y esto debe de
formar parte de la cultura organizacional.

Los elementos de la Ejecución
Las 7 conductas esenciales de un líder:
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Conoce a tu personal y a tu negocio: saber cómo están actuando los
miembros de la organización, qué los motiva y conocer cuál es la realidad
de los procesos del negocio es la herramienta que dará la dirección a poder
influir activamente en las decisiones para alcanzar las metas.
Insistir en ser realista: antes de tomar cualquier decisión relevante o de
impacto al negocio esbueno ser honestos y analizar si verdaderamente se
está en la capacidad de realizar cualquier estrategia que se haya
propuesto.
Fijar metas y prioridades claras: crea metas claras y que no generen
confusión, por eso es recomendable las prioridades sean en un máximo de
4; de manera que a todos los colaboradores les queden claras, precisas y
de fácil interpretación.
Dar seguimiento a lasmetas: De nada vale tener metas claras si no se
ejerce la fuerza necesaria para realizarlas. El que, cómo, dónde y cuándo
de cada proceso debe ser evaluado dentro de un plan estratégico para
luego ejecutar.
Recompensar a quienes hacen las cosas: mantener bien motivados a los
colaboradores de manera que se genere un compromiso real con la
empresa.
Ampliar la capacidad de las personas por medio dela dirección: es
importante empoderar a los colaboradores para que ellos ejecuten por su
cuenta, es la esencia de la labor del líder, muy contrario a lo que se cree
correcto en muchas empresas, que esa dar órdenes de cómo se deben
hacer las cosas.
Conócete a ti mismo: es el grado en el que estamos conscientes de
nuestros sentimientos y emociones y cómo estos interactúan con nuestro...