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3 ALINEAR LA ORGANIZACIÓN

La mayoría de las organizaciones están formadas por varias unidades negocio y de soporte. Si queremos implementar una nueva estrategia, debemos contar con un planestructurado para que todo el mundo esté al tanto y reme hacia el mismo lado. Aparte de alinear las unidades de negocios y de soporte también debemos alinear a los empleados. Dicho alineamiento debe ser tantohorizontal como vertical.

El proceso de alineación consta de 3 etapas:
1. Alinear las unidades de negocios
2. Alinear las unidades de soportes
3. Alinear a los empleados.

Alinear las unidades denegocios
¿Cómo alineamos las unidades de negocios?
La estrategia suele definirse a nivel de la unidad de negocio individual. Pero las empresas constan, en general, de múltiples unidades de negocios uoperativas. La estrategia a nivel corporativo define como integrar las estrategias de las unidades de negocio individuales para crear las sinergias de las que careces las unidades que funcionan demanera independiente entre sí. La estrategia corporativa es descrita por un mapa estratégico que identifica las fuentes específicas de las sinergias. 
Las compañías logran sinergias a partir de su conjuntode unidades operativas y de negocio de diferentes maneras. 
Los mapas estratégicos y el Balance Scorecard resultan mecanismos ideales para ayudar a la corporación a alinear múltiples unidadesorganizativas en pos de la creación de valor superior. Una vez definido el mapa estratégico corporativo puede desplegarse a las divisiones, unidades de negocio y de soporte y departamentos para coordinar lasactividades en todas estas unidades organizativas, al fin de logra un alineamiento vertical y horizontal en toda la empresa.





Alinear las unidades de soportes
¿Cómo alineamos las unidades desoporte con las unidades de negocios y las estrategias corporativas?
Los ejecutivos suelen tratar a las unidades de soporte y a las funciones del personal corporativo como, como departamento de gastos...