EJECUCI N

EJECUCIÓN



Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las accionesrequeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudara los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.


ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.

1. Poner en practica lafilosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

2. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

3. Motivar a los miembros.

4. Comunicar con efectividad.

5.Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

6. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.

7. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzosen el trabajo.

8. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.


Dentro de esta se desarrollan las siguientes actividades:

Dirección: se encarga de determinar loslineamientos o las directrices a través de las cuales se va a lleva un plan de acción que ha sido determinado de la planeación y la organización.

Coordinación: se encarga de armonizar, engranar, losrecursos para alcanzar los objetivos propuestos por la dirección.



PROCESO ADMINISTRATIVO






¿Qué es el Proceso Administrativo?

El proceso administrativo son las actividades que el administradordebe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.




Etapas


1. Planeación 
Para determinar los objetivos en los cursos de acciónque van a seguirse.


2. Organización 
Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.


3. Ejecución 
Por los miembros del grupo para...