Ejecucion Administrativa

EJECUCIÓN ADMINISTRATIVA
PROCESO
Los partidarios de la escuela[->0] del proceso[->1] administrativo consideran la administración[->2] como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo[->3] formado por 4 funciones[->4] fundamentales, planeación[->5], organización[->6], ejecución y control[->7]. Constituyen elproceso de la administración[->8]. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la admón.. es:
LA PLANEACION para determinar los objetivos[->9] en los cursos de acción[->10] que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo[->11] entre los miembros del grupo[->12] y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para quelleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

PLANEACION.-
para un gerente[->13] y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo[->14] necesita hacerse? ¿Cuándo y como sehará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan[->15] o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección[->16] y formato de las acciones[->17] futuras ya hallan sidodeterminadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución[->18] del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza[->19] de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicasdisponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos[->20] o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo[->21] similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad[->22] de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componentese enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos[->23] de la empresa[->24].
EJECUCIÓN.
- Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadaspor el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
CONTROL.-
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando enforma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito[->25]. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accióncorrectiva.

FUNDAMENTOS
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
· Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos[->26], etc), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización
· Es un medio a través del...