ejecucion de auditoria administrativo

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

“MADRE DE DIOS CAPITAL DE LA BIODIVERSIDAD DEL PERÚ”
“UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS”
AUDITORIA OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA




ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL
ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
TEMA:

“EJECUCION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA”
DOCENTE:
MARIO NAVARRO GOMRINGER.ESTUDIANTES:
JULLY GIANINA QUISPE GUEVARA
FLOR ROXANA PUMA PAUCAR.
EMANUEL GRAY QUISPE



Puerto Maldonado, 26 DE JUNIO 2015












DEDICATORIA.

A Dios por darnos la vida y por permitir día a día cumplir
con nuestros anhelos y objetivos. A nuestros padres por ser la base
fundamental de la sabiduría dando lugar de esta manera
a la superación personal y profesional y a toda mi familiaINTRODUCION.


La auditoría administrativa surgió de la necesidad para medir y cuantificar los logros alcanzados por la empresa en un periodo de tiempo determinado. Surge como una manera efectiva de poner en orden los recursos de la empresa para lograr un mejor desempeño y productividad.
Desde sus inicios, la necesidad que se le plantea al administrador de conocer en que está fallando o queno se está cumpliendo, lo lleva a evaluar si los planes se están llevando a cabalidad y si la empresa está alcanzando sus metas. La auditoría Administrativa es necesaria como una herramienta que permita cuantificar los errores administrativos que se estén cometiendo y poder corregirlos de manera eficaz. Con este trabajo de investigación se pretende proporcionar información de manera concreta yclara de la ejecución de la auditoria administrativa como punto principal. Saber qué importancia tiene la auditoria administrativa dentro del ámbito social y que constituye una oportunidad para mostrar que es lo que un negocio está logrando.













INDICE

CARATULA…………………………………………………………………………………………………………………………………….. 1
DEDICATORIA……………………………………………………………………………………………………………………………….. 2INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………………………… 3
I. EJECUCION DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA…………………………………………………………………………… 5
1.1. CONCEPTO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA…………………………………………………………….…………. 5
1.2. CONCEPTO DE EJECUCIONDE AUDITORIA ADMINISTRATIVA………………………………………..………. 5
1.3. ETAPAS DE LA EJECUCION……………………………………………………………………………………………………. 6
1.3.1.PLANEACION………………………………………………………………………………………………………………… 6
1.3.2. DESARROLLO DE LA EJECUCION……………………………………………………………………………………. 8
1.3.3. ELABORACION DEL INFORME ………………………………………………………………………………………. 11
1.3.4. SEGUIMIENTO………………………………………………………………………………………………………………. 12
1.4. LA EVALUACION DEL CONTROL INTERNO …………………………………………………………………………….. 12
1.4.1. ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS DEL CONTROL INTERNO ………………………………………………… 14
1.4.2 ¿COMOMEJORAR EL CONTROL INTERNO? …………………………………………………………………… 14
1.4.3. METODOS DE EVALUACION PARA EL CONTROL INTERNO DE AUDITORIA……………………...14
1.5. LA EVALUACION DE FUNCIONES OPERATIVAS ………………………………………………………………………. 15
1.5.1. IDENTIFICACION Y DEFINICION DE FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ………………………...……15
1.5.2. AUDITORIA FUNCIONAL……………………………………………………………………………………………….…16
1.5.3. ASPECTOSDE LA AUDITORIA FUNCIONAL………………………………………………..…………………….16
1.6. ENFOQUES DE LA EVALUACION………………………………………………………………………………………………17
CONCLUCION…………………………………………………………………………………………………………………………………18
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………………………19







I. EJECUCION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

1.1 CONCEPTO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Podemos definir a la auditoría administrativa como elexamen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.

1.2 CONCEPTO DE EJECUCION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La ejecución de la auditoría Administrativa se encarga de evaluar la forma en que la administración está cumpliendo sus objetivos, desempeñando las funciones gerenciales de planeación,...