EJECUCION DE CARGOS












EJECUCION EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS






NOMBRE: CAMILO HERNANDEZ, MATIAS SAA
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA: RECURSOS HUMANOS
PROFESOR: MARCOS SALOMONAGUILAR
FECHA: 25 DE AGOSTO DE 2015





EJECUCION.
Para obtener una ejecución positiva dentro de la empresa en necesario tener en cuenta varios puntos como describir correctamente un cargo, analizarlometódicamente etapa por etapa, para poder lograr los objetivos de los proyectos que se propone la compañía en el ámbito de rrhh, estas etapas se verán una por una en el siguiente informe.

Descripciónde cargo: Consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargos para saber que hace, cuando lo hace, los métodos que ocupa, como lo hace y los objetivos quetiene el ocupante. Un cargo se define como ''la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar formal en elorganigrama''.

Análisis de cargo:

Estructura de análisis de puesto: Corresponde a interpretar cuales son los requisitos fisicos e intelectuales que debe tener el empleado para el cargo. Áreas de requisitosde cargo:
Requisitos intelectuales
Requisitos físicos
Responsabilidades implícitas
Condiciones de trabajo

Métodos de descripción y análisis de cargos:

Método de la observación directa: El análisisde cargo se efectúa observando al ocupante del cargo, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras que el analista anota los cargos claves de su observación. Serecomienda utilizarlo a trabajos manuales, repetitivos y sencillos.

Método del cuestionario:

Método de la entrevista: Es el enfoque más flexible y productivo en el análisis de cargo ya que garantiza unainteracción frente a frente, permitiendo una eliminación de dudas y desconfianza, haciéndose preguntas y respuestas verbales, este método se puede aplicar a cualquier tipo de cargo, pero también existe...