Ejecucion De Proyecto De Tesis

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

TESIS: APLICACIÓN DEL INFORME COSO PARA EVALUAR LA GESTIÓN DE LA EMPRESA INVERSIONES REAL SAC Y PERMITA MEJORAR EL DESEMPEÑO DE SUS OPERACIONES PERIODO 2012


HUAMAN AGUILAR EVER

DE EJECUCION DE PROYECTO DE TESIS



Chiclayo, Diciembre del 2012

INDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
INTRODUCCION07
I.- MARCO TEORICO 09
1.1 CONTROL INTERNO
1.2 CLASIFICACION DE CONTROL INTERNO 09
1.3 OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO 11
1.4 TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO 12
2. EL INFORME COSO12
2.1 DEFINICION Y OBJETIVOS 13
2.2 COMPONENTES 15
A.- AMBIENTE DE CONTROL 16
B.- EVALUACION DE RIESGOS 18
Identificación de los riesgos 20
Factores externos20
Factores internos 20
C.- ACTIVIDADES DE CONTROL 23
Políticas y procedimientos 25
Controles sobre los sistemas de información 25
D.- INFORMACION Y COMUNICACIÓN 26
Información 26
La Calidad de la información 27
La comunicación 28
E.- SUPERVISION29
II.- DISEÑO METODOLOGICO 31
III. RESULTADOS 33
IV.- DISCUSION 37
V.- RECOMENDACIONES 38
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
RESUMEN

El presente trabajo de investigación se basa en la aplicación del Informe COSO para evaluar la gestión de la empresa Inversiones Real SAC; de ese modo dar una propuesta de solución antelas deficiencias encontradas en el desarrollo de esta investigación. La empresa Inversiones Real tiene como nombre comercial Pizzería Venecia, dicha empresa se dedica a la preparación y venta de Pizzas como producto principal y otros agregados como gaseosas, jugos, lasañas, pan al ajo, etc.
La aplicación de un de Control Interno basándose en la metodología del Informe COSO implica que cada uno desus componentes estén aplicados a cada categoría esencial de la Empresa, convirtiéndose en un proceso integrador y dinámico permanentemente, capaz de responder a las exigencias cambiantes del entorno. En consecuencia luego de aplicar este modelo de control interno se detecto que la principal deficiencia es no contar con un plan estratégico donde esté definido su organigrama que defina lajerarquía de las áreas, de igual manera no se tiene una misión y visión que es importante para saber con claridad ¿Qué es lo que se quiere ser? y hacia ¿Dónde se quiere llegar?, los objetivos como empresa no están bien definidos y no existe un manual de funciones lo cual es imprescindible para la delegación de tareas y normas que conlleva el trabajo del personal, existe falta de seguimiento ysupervisión del desempeño de la empresa; ante todo esto nos conlleva a afirmar que la aplicación de un control interno basado en el informe COSO va ayudar a la empresa a obtener logros significativos en cuanto a su desempeño. En tal sentido se propone un modelo de plan estratégico con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y cumplimiento de los objetivos.
Palabras claves:
Control interno -Informe COSO – Evaluación de la gestión - Desempeño de las operaciones – plan estratégico – misión – visión – jerarquía de las áreas.

INTRODUCCION

Hoy en día el que hacer empresarial tiene la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales,...