Ejecucion De Un Proyecto
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2011
Materia: Sistemas de información Administración de Proyectos de Tecnología Informática
Periodo: Mayo– Agosto 2011
15/07/2011
Bernardo, Yiveni
1
Introducción
Existen proyectos queterminan mucho más tarde de lo que se planeó, pero con clientes contentos.
Existen proyectos que terminan a tiempo, pero donde los clientes terminan odiando al equipo de trabajo.
Introducción
Unarazón importante para esto es la forma en que se haya monitoreado el proyecto y generado visibilidad hacia el exterior.
Una vez diseñado el plan hay que seguirlo.
EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE TIEl "baile" realmente empieza con la ejecución Problemáticas Las materias primas consideradas en la evaluación para desarrollar nuestro prototipo han sido discontinuadas y las nuevas nunca han sidoprobadas por nosotros. La "desarrolladora estrella" está embarazada y no podrá participar de esta fase crítica. Los propietarios del edificio ideal para instalar nuestra antena de transmisión ahora seniegan a darnos la autorización.
Desarrollo del proyecto El Líder de Proyecto debe tener una visión integradora y llevarla a cabo ejecutando el plan.
Dirigir el equipo Reunirse con losmiembros del equipo
Comunicarse con los terceros Involucrados
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
Supervisará el cumplimiento de las normas de calidad, entre otras tareas
Asegurarlos recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo)
Productos entregables
Asegurar la calidad de los productos entregables
Internos
Modelado del negocio Casos de uso Diagramas E-RDiccionario de datos Diagrama de clases Guia de estilos Diseño de pruebas
Externos
Software Manual de usuario Manual técnico Capacitación
Obstáculos
La improvisación La falta de planeaciónInadecuado dimensionamiento Beneficios sobreestimados Los costos subestimados Tiempos subestimados
Factores de Daño o cancelación
Requerimientos incompletos Deficiencia de recursos Deficiencia en...
Periodo: Mayo– Agosto 2011
15/07/2011
Bernardo, Yiveni
1
Introducción
Existen proyectos queterminan mucho más tarde de lo que se planeó, pero con clientes contentos.
Existen proyectos que terminan a tiempo, pero donde los clientes terminan odiando al equipo de trabajo.
Introducción
Unarazón importante para esto es la forma en que se haya monitoreado el proyecto y generado visibilidad hacia el exterior.
Una vez diseñado el plan hay que seguirlo.
EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE TIEl "baile" realmente empieza con la ejecución Problemáticas Las materias primas consideradas en la evaluación para desarrollar nuestro prototipo han sido discontinuadas y las nuevas nunca han sidoprobadas por nosotros. La "desarrolladora estrella" está embarazada y no podrá participar de esta fase crítica. Los propietarios del edificio ideal para instalar nuestra antena de transmisión ahora seniegan a darnos la autorización.
Desarrollo del proyecto El Líder de Proyecto debe tener una visión integradora y llevarla a cabo ejecutando el plan.
Dirigir el equipo Reunirse con losmiembros del equipo
Comunicarse con los terceros Involucrados
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
Supervisará el cumplimiento de las normas de calidad, entre otras tareas
Asegurarlos recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo)
Productos entregables
Asegurar la calidad de los productos entregables
Internos
Modelado del negocio Casos de uso Diagramas E-RDiccionario de datos Diagrama de clases Guia de estilos Diseño de pruebas
Externos
Software Manual de usuario Manual técnico Capacitación
Obstáculos
La improvisación La falta de planeaciónInadecuado dimensionamiento Beneficios sobreestimados Los costos subestimados Tiempos subestimados
Factores de Daño o cancelación
Requerimientos incompletos Deficiencia de recursos Deficiencia en...
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