EJECUCION SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO Y TRABAJO DE INVESTIGACION

EJECUCION SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO Y TRABAJO DE INVESTIGACION

Toda investigación se desarrolla sobre la base de un proyecto. Lo mismo ocurre en otras áreas científicas y otras de diversa índole. La organización o dirección de proyectos es en sí misma una disciplina que ha crecido mucho en los últimos años y en la cual se han desarrollado conocimientos y prácticas que resultan aplicables a unaamplia gama de proyectos, y sobre lasque existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad. Esto quiere decir que existe un acuerdo general en que la correcta aplicación de ciertas habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una gran variedad de proyectos diferentes. Asimismo, dentro de la biología de la conservación se han hecho adaptaciones específicas deestas herramientas como así también desarrollos particulares para planificar y llevar a cabo proyectos dentro de la disciplina.

¿Qué es un proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un resultado, un producto o un servicio
único. Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El final se alcanza cuando se han logrado losobjetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado. Temporal no necesariamente significa de corta duración; muchos proyectos duran varios años. Encada caso, sin embargo, la duración de un proyecto es limitada. Los proyectos no son esfuerzos continuos. Temporal no esaplicable generalmente al producto, servicio o resultado creado por el proyecto. La mayoría de los proyectos se emprenden para obtener un resultado duradero. Con frecuencia, los proyectos también pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales, intencionales o no, que perduran mucho más que los propios proyectos. La singularidad es una característica importante de los productosentregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental de único del trabajo de un proyecto.

¿Cómo organizar un proyecto? La organización efectiva de un proyectorequiere en general de conocimientos y habilidades de dirección en general y de organización de proyectos en particular, conocimientos de técnicas, normas y regulaciones del área de aplicación, comprensión del entorno del proyecto y habilidades interpersonales. Cualquier proyecto está condicionado por una triple restricción: su temática, el tiempo de desarrollo y su costo. La calidad de unproyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factores. Los proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio o resultado requerido dentro de la temática planteada, puntualmente y dentro del presupuesto. La relación entre estos tres factores es tal que si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado por lo menos otro de los factores. En este sentido, la planificación de un proyectotambién debe tener en cuenta los riesgos o factores de incertidumbre que pudieran suscitarse. Generalmente, se reconocen cinco fases o etapas que se aplican e integran para organizar y dirigir cualquier proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. En términos generales, pero no siempre, las fases son secuenciales y, normalmente, están definidas por alguna forma detransferencia de información técnica, en la forma de un producto entregable. Secuencia típica de fases de un proyecto: El costo y las necesidades de personal son bajos al comienzo del proyecto, alcanzan su nivel máximo en las fases intermedias y caen rápidamente cuando el proyecto se aproxima a su conclusión. Al inicio del proyecto, el nivel de incertidumbre es el más alto y, por lo tanto, el riesgo de...