ejecucion y estrategias

No
1

Desafíos para la
ejecución
Decisiones que se
deben tomar en
torno
a
la
ejecución.

2

Ajustes requeridos
en la cultura, para
enfocarla a
apoyar la
ejecución.

3

Ajustesa
la
estructura
organizacional
que
permita
fomentar
el
intercambio
de
información,
la
coordinación y la

TALLER DE OPORTUNIDADES PARA EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS1
Factores
PropuestasRecursos
Indicadores
necesarios
Logística entrada
Investigación y desarrollo
Proceso y operación
(servucción)
Logística salida
Mercadeo, ventas y servicio
post-venta
Gestión financieraInfraestructura tecnología y
sistemas de información
Organización gestión
administración
Valores, principios
Clima organizacional
Competencias genéricas
Otros: ¿cuáles?

AgrupamientosDelegación
Achatamiento
estructura
Otros: ¿cuáles?

de

Tiempo-meses

la

1

Adaptado de: Hrebiniak (2007) Encuesta la estrategia llevada a la práctica, Escuela de Negocios Wharton de laUniversidad de Pennsylvania y GartnerG2
Servicio de investigación para estrategias empresariales, Norma

1

4

5

6

7

clara rendición de
cuentas.
Ajustes
al Autonomía
liderazgo
Estilos deLiderazgo
enfocado a la Pensar como propietario (
ejecución.
empoderamiento)
Manejo del cambio
Otros: ¿cuáles?

Ajustes necesarios
a los planes de
incentivos
que
premien a los
empleados porsu
desempeño o sus
logros
competitivos.
Ajustes para la
ejecución de un
plan de medios
“completo” para
dar a conocer las
estrategias y el
proceso
de
ejecución.

Planes de IncentivosEscala salarial
Bonos
Otros: ¿cuáles?

Ajustes para que
en su organización
se mantengan las
personas
centradas
y

Comunicación
Dirección con propósito de
largo plazo.
Pensar
comopropietario(Empoderamiento)

Sensibilización
Videos
Intranet
Capacitación
Memoria organizacional
Otros: ¿Cuáles?

2

remando en la Pasión
misma dirección.
Otros: ¿Cuáles?

8

Ajustes...