Ejecución Desarrollo Organizacional

EJECUCIÓN
Liderazgo y administración

EL CAMBIO DE CONDUCTA

TÉCNICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las Técnicas para el desarrollo organizacional que se utilizan en la actualidad están basadas en las ciencias de la conducta para de esta manera puedan diagnosticar los problemas de las organizaciones y propiciar sus cambios.
A continuación se mencionan 3 Técnicas para el desarrolloorganizacional que adquirieron significativa importancia en los últimos años:
* La retroinformación con base en una encuesta
* La formación de grupos
* Los círculos de calidad
La retroinformación con base en una encuesta:
Comienza con un cuestionario entregado a los empleados en donde se les informa sobre los valores, el clima, la participación y la innovación dentro de lasorganizaciones.
Una de las características que presenta esta técnica es que las respuestas se tabulan para cada grupo, departamento, división y para la misma organización y luego se transfiere a los empleados.
Es una Técnica para el desarrollo organizacional poderosa porque brinda ayuda a los empleados y administradores a que puedan enfrentar los problemas que se presentan. En cada uno de los departamentos sepueden presentar diferentes problemas en por eso que se debe ajustar a sus necesidades mediante la:
Formación de equipos:
Se trata de una serie de ejercicios que ayudan a los empleados a trabajar de manera conjunta. Las actividades se centran en los miembros del grupo de trabajo.
Los círculos de calidad:
Se trata de grupos de empleados que se presentan de manera voluntaria en donde compartenuna tarea similar o una responsabilidad parecida.
Es una manera de mejorar la calidad de vida laboral de los empleados de menor nivel en donde acuerdan reunirse de manera regular para la resolución de los problemas relacionados con la eficiencia en el  trabajo. Las reuniones que realizan las personas de manera regular se llaman grupos de referencia, en donde se exponen los desacuerdos personalesy se analizan las relaciones interpersonales.
En este proceso se motiva a los miembros para que se reúnan periódicamente.
Concluyendo podemos decir que el las Técnicas para el desarrollo organizacional pueden ser efectivas en el cambio de los valores y la calidad de vida laboral dentro de las organizaciones. Pero no se debe olvidar que las Técnicas para el desarrollo organizacional necesitan elapoyo de expertos.
En muchas empresas se adquiere la experiencia mediante la contratación de consultores de tiempo completo para que sean los que promuevan el cambio interno organizacional.

Estrategias del Desarrollo Organizacional
La eficiencia de una empresa o institución, la que se precisa en cuanto al logro de los objetivos para los cuales se ha estructurado, depende fundamentalmente delos equipos humanos que la conformen. Se constituye entonces en un primer requisito de eficiencia el estructurar equipos que accionen como tales y conformar toda la organización para ello.
Por otra parte, es bien sabido que en la acción de los equipos de trabajo y en su productividad juega un rol esencial las modalidades de relaciones humanas a las cuales ellos se conformen. En efecto, del tipo derelaciones humanas en que se desenvuelvan depende fundamentalmente el éxito o fracaso de la puesta en práctica de planes, proyectos y políticas que les corresponda desarrollar.
Un aspecto esencial en las relaciones humanas está en el grado en que los individuos que estén comprometidos en ellas hayan logrado o estén en condiciones de alcanzar satisfacciones y requerimientos dados por su condiciónhumana.
Confluye igualmente en esta problemática las modalidades de conducción (liderazgo) de los cuadros directivos de la organización. Desgraciadamente esta conducción es dejada a la intuición, sentido común y condiciones personales de quienes se desenvuelven en los niveles de autoridad. Esto sin considerar que una buena dirección implica el disponer de conocimientos modernos en el área y de...