ejecutiva

Páginas: 2 (338 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2014
2.- Cual es la principal motivación que conduce al emprendimiento?
Existen muchas motivaciones que conducen a una persona a emprender un negocio o proyecto de vida. Para ser un emprendedor exitosola base como tal es el mismo individuo o el equipo de personas que lo acompañan en el asunto conjugando energía y conocimiento.
Una de las motivaciones es crear algo que tenga sentido, algo queaporte valor. Desarrollar un producto que haga del mundo un lugar mejor, contribuir en mejorar la calidad de vida de la gente.
También está la idea de no depender de nadie, como comúnmente se conoce “notener jefe”. Hacer lo que nos gusta y además obtener dinero por eso
Una de las más importantes motivaciones seria solucionar una situación personal, aumentar el nivel de renta, crear una empresa paraofrecer más y mejores oportunidades a los descendientes, que esto sea un negocio familiar.
Desarrollar la idea de una empresa en toda su extensión. Poner en práctica una idea o sueño empresarial,como fórmula de realización personal.
No podemos pasar por alto que a pesar de que no es lo primordial muchos emprendedores además de tener ideas buenas en cuanto a una empresa, también buscan ademásde independencia, anhelo de poder y reconocimiento social para así tener un mejor estatus en la sociedad.
4.- Donde podemos encontrar oportunidad de negocio?1.- Por ejemplo podemos encontrar unaoportunidad de negocio haciendo un análisis de los productos o servicios que no existen en la zona donde vivimos. Cosas que no puedo disfrutar porque tal vez el precio es muy alto por el solo hecho que nose produce en grandes cantidades y solo un sector de la zona puede disfrutar (los más acomodados).
2.- Análisis de la competencia. Muchas oportunidades pueden surgir de fracasos de otros que no hanpodido o sabido sacar adelante una buena idea o de los errores que otras empresas cometen a la hora de desarrollar su negocio. Intentar satisfacer a los clientes descontentos de otros puede ser un...
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