Ejecutivo al minuto resumen

Páginas: 2 (351 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2012
Nombre: heder Mendoza Hernández
Carrera: IPI
Grupo: I4
Calificación____
Reporte de lectura 2
Ejecutivo al minuto
(50-100)
La previsión de objetivos de un minuto consiste simplemente en:concretar sus objetivos, prever los medios para su mejor realización práctica, escribir cada uno de sus objetivos en una sola hoja de papel sin emplear más de doscientas cincuenta palabras, cerciorase deque la realización practica de su tarea concuerda con su objetivo.
Elogios de un minuto: consiste en elogiar a la gente cuando lo merecen dijo el señor Levy al joven, además de comunicarles susatisfacción por la excelente labor que han hecho, y les explica de que manera esto beneficia a la organización, les anima a seguir procediendo del mismo modo. El joven pregunto por el tercer secretoa lo cual Levy contesto ¿Por qué no le preguntas a Ms. Brown?, a la mañana siguiente entro a la oficina de Ms. Brown le dio la bienvenida una mujer elegantemente vestida y enseguida comenzaron aplaticar y ella le dijo el tercer secreto o cual llamo reprimendas en un minuto, que consistía en decir de antemano a los miembros del personal claramente su trabajaban bien o mal , se detiene y guardaunos segundos de incomodo silencio para que noten lo insatisfecho que se siente, les da la mano, y alguna palmada en la espalda para que se den cuenta de que usted de halla honestamente al lado de ellos.Comentario: Esta segunda parte del libro que leí me pareció muy interesante, porque marca aspectos muy importantes para llegar a ser un buen líder o un ejecutivo al minuto como lo dice el libro,siguiendo o tomando en cuenta los tres secretos que serán de gran utilidad en el manejo del personal y así obtener buenos resultados, mejor ambiente de trabajo y garantizar la mejora de la empresa, estelibro no es más que una enseñanza de aprendizaje de cómo aprender a manejar un equipo de trabajo o una empresa reprimiendo a la gente ,dándole elogios y hacerlas sentir con confianza, estimación y...
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